同志们:
今天这个会议,是在上半年工作即将收官,下半年工作就要拉开序幕的关键时间节点召开的一次重要会议。主要目的是深入贯彻市局绩效推进会暨党委(扩大)会精神,总结分析我局前期绩效工作,谋划部署下一阶段重点任务,进一步统一思想、明确方向、压实责任,确保实现全年工作业绩“双领先”目标。刚才,办公室对绩效运行情况进行了分析,部分单位围绕有关重点工作作了汇报,都讲的很好,我完全赞同。下面,我讲三点意见:
一、聚焦短板推进绩效管理工作实现逆势而上
当前,我局整体绩效成绩暂列全市第x名,虽然相较一季度考核上升了xx个名次,但总体成绩依然比较靠后。同时,我们也要清醒认识到,目前考核的指标分值占比还比较少,大部分指标都集中在下半年进行考核,各区县局都正处于你追我赶、争先创优的状态中,可以说前有标兵,后有追兵,逆水行舟,不进则退。因此,各部门务必认清形势、自我加压,在现有基础上进一步提高站位、创先争优,迅速扭转当前绩效成绩落后局面,确保全年各项绩效考核任务圆满完成。
一要围绕指标抓重点。当前,导致我局绩效总体成绩不理想的原因,固然有些客观因素,但主要原因还是有的单位和部门重视程度不高、基础工作不实、指标落实不细、争先意识不强,具体分析来看,主要是重点指标取得理想名次较少,且特别加分项还未实现突破。对此,各部门必须要有清醒认识,要迅速找准问题根源,积极采取措施,努力迎头赶上。一方面要紧盯指标成绩特别是分档和标杆计分指标成绩,在日常工作上下功夫。另一方面,要积极争取加分,努力争取各级各类荣誉表彰、领导批示等,特别是省部级以上荣誉,营造争先创优的浓厚氛围。
二要坚持与时俱进推进创先。以往大家只顾埋头苦干,好的经验和好的做法不能及时梳理总结,导致绩效和工作“两张皮”。因此,我们要将……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 上一篇:某镇党委书记违法占耕整改表态发言