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某市税务局长在一季度绩效讲评会上的讲话

10-28 笔杆子素材库

  今年的绩效管理工作变化较大,各处室要进一步吃透规则,做到心中有数,更要以不变应万变,一心一意抓工作,扎扎实实防风险,推动绩效考评争先进位,推动重点工作提质增效。

  一是要锚定“第一方阵”的绩效目标。去年,我们取得了一个不错的成绩,今年,各单位务必坚定信心、凝心聚力,继续围绕市局党委明确的目标,以工作实绩提升指标成绩。近期,从中央到省委对绩效管理工作都提出了新的要求,市局XX局长也对改进优化绩效管理作出了新的部署,大家务必要提高认识,读懂、吃透、用好省局各项考评规则,认真落实上级党委的工作要求,切实通过改进绩效管理来更好地发挥指挥棒作用,更好地服务税收工作高质量发展。

  二是要树立“逢旗必夺”的争先意识。202x年市局指标完成质效优于202x年度,但是还有相当一部分指标位居中游,仍有部分指标排名靠后甚至接近于垫底。202x年,各单位要以先进单位为标杆,全面树立“抓绩效管理就是抓重点工作,抓重点工作就是抓绩效提升”的理念,早谋划、早部署,抓好工作统筹。要压实指标承接落实责任,以奋力拼搏的精气神,逢一必争、逢旗必夺,0.01分也要竭尽全力。绩效办要加强培训辅导,严实过程管理,注重督办落实,不断营造争先进位氛围。各单位还要将与省局的沟通汇报做在平时、做在日常,虽然领导批示取消了,但是与省局的日常汇报、亮点展示不能松懈。抓工作,必要的分析报告、请示汇报是必要的,要积极争取省局的指导和支持。

  三是要严防“一票否决”的风险事项。近期,绩效办组织机关各处室开展了绩效分析,我都逐一看了,大多数处室都从主观上找了原因,要加强改进提升,做好对上沟通,全力防范指标失分风险。202x年,市局还将面临相关审计扣分风险,也要迎接国务院专项督查,这些都是需要高度关注的,尤其是去年失分较多排名靠后的单位要想方设法提升风险防范能力,全力做好整改提升“后半篇……



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