某区税务局办公室在一季度工作例会暨绩效管理分析讲评会议上的发言材料

各位领导、同事们：

　　根据会议安排，现将XX局XX年绩效考评情况，XX年度绩效考评规则及办公室一季度工作开展情况汇报如下。

　　一、XX年绩效考评情况

　　202x年，我局绩效考评成绩为XX分，列全市XX个被考评单位中的第XX名。分考评指标来看：

　　一是量化指标考评方面。202x年，我局所有扣分集中在量化指标考评扣分，共计XX分，比第一名XX局多扣XX分，扣分较多。其中，XX项指标扣分XX分；XX项指标扣分XX分。

　　二是基准加减法指标考评方面。基准加减法指标加分XX分XX，位列三个县区局中第一名，但与第二名经开区税务局的XX分仅差XX分，若加上量化计分法中加分分值，则总分落后经开区税务局XX分，加分优势不明显。

　　三是表彰表扬和领导批示考评方面。202x年，市局、区委区政府领导表扬性批示满分XX分，我局多项工作得到上级领导肯定，获得市局、区委区政府领导表扬性批示十余次，该项指标拿到了满分。获得省级荣誉表彰和国家级荣誉表彰各XX项，该项指标加XX分。

　　二、202x年度绩效考评规则及数字人事情况

　　202x年数字人事考评制度变化较大，主要集中在一下几个方面：

　　1.指标设置和考核程序更加简化。一是精简个人绩效指标设置。个人绩效指标按照每人XX条左右编制，最多不超过XX条，突出单位主责主业和推动高质量发展等重大任务，对工作记实的频次不做具体要求，个人小结调整为书面或者口头汇报两种形式自由选择。二是简化平时考核程序。取消平时考核中的现实表现测评，平时考核得分由组织绩效挂钩得分、个人绩效得分、领导评鉴得分和加减分构成，年度考核测评表指标由XX项简化为“德能勤绩廉”XX项。三是延长领导胜任……