xx公司年度绩效考核与评优方案

为表彰xx年度公司各部门努力奉献优秀的员工，合理公平分享公司利益，激励广大员工更积极投身到公司各项工作当中，依据公司相关制度及精神决定开展xx年度年终绩效考核、年度评优等工作。现将有关事宜安排如下：
　　一、考核范围
　　公司所有正式（计时）员工。
　　二、考核时间
　　考核期限为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
　　三、考核组织
　　人力资源部负责本次考核评优工作的组织与管理；
　　根据工作相关程度成立若干述职评议小组及问卷小组，负责对不同岗位进行民主测评，见附件（根据公司实际安排确定）
　　四、考核项目及权重
　　考核项目主要分三个方面：日常绩效、民主测评、综合表现。其中民主测评又分述职与问卷两种形式进行（部门副经理以上职务采用述职方式，其他采用问卷形式）。以上三个方面的考核又根据岗位类别不同又有所侧重，主要根据职务等级进行划分如下：
　　副总级以上人员：日常绩效占60%、民主测评（述职）占40%；
　　部门（副）经理：日常绩效占60%、民主测评（述职）占40%；
　　科长主任级：日常绩效占50%、民主测评（问卷）占30%、综合表现占20%；
　　组长级：日常绩效占50%、民主测评（问卷）占30%、综合表现占20%；
　　员工级：日常绩效占40%、民主测评（问卷）占30%、综合表现占30%。
　　说明：
　　1、日常绩效为考核周期内每月工作业绩得分的平均分；
　　2、民主测评分为两种形式，一种为述职，主要针对部门（副）经理以上人员进行，该部分人员年度工作总结及下年度工作计划字数不少于3000字，并编制为PPT格式，作为述职使用，述职时间为10—15分钟，评议小组主要根据其“德能勤绩廉”五个方面进行评议打分，其最终成绩为去掉一个最高分和一个最低分的平均分。另外……