“企业创一流，我们干什么”个人履职规划

根据厂“企业创一流，我们干什么”主题实践活动的前期开展，结合实际岗位工作的职责要求，认为首先要从个人整体素质提出了更高的要求，从个人业务能力水平的提高来提升整体管理水平。充分发挥个人的主观能动性和创造性，通过了解认识什么是“一流”水平，“创建一流”需要什么，来查找思想意识、工作方法的不足，在不足中找方向找目标。通过前期“创一流”主题实践工作的启动认识，重新定位工作目标，对自身工作重新剖析认识，在思想意识上达到全面的提升，在提升业务水平和工作能力上给予思想保障。
一、开展思路
　　结合前期 “创一流”主题活动工作的计划安排，通过各类报告、文献的深刻学习体会，统一思想认识，从本身岗位出发，立足本职，踏实努力，谋划好工作的奋斗目标，从基础工作，业务水平上分析查找问题和不足，提出适应一流采气厂的工作要求。
二、工作目标
在创一流企业的同时，也对我们个人工作能力提出了更高的要求，结合目前科室具体岗位工作，我认为当下最重要的就是从提升个人业务素质和能力开始。
1、快速转变意识，熟悉业务适应工作需要。
　　从各方面尽快熟悉学习科室具体业务的工作流程，转变工作角色。目前在了解和熟悉具体业务上还存在一定的差距，还不能适应实际工作需要，结合企业创一流的开展活动，在日常的工作中多看、多读、多写、多思考，注重积累，做好每一项基本业务工作，以期能在年终前完全胜任新岗位工作的要求。
2、提升个人业务水平，适应科室工作管理需要。
　　根据科室具体工作部署，积极主动参与实施，利用各种学习机会，深入学习各项业务知识、工作流程、操作……