某国企集团分公司班子绩效考核实施方案

为了加强集团分公司班子队伍建设，科学量化工作业绩，全面促进分公司班子责任心和工作效率的提升，助推集团一线安全生产工作工作更加稳健，经营拓展更加快速，转型突困更加顺利，确保分公司班子在集团经营活动中切实起到中流砥柱的作用，特制定分公司班子绩效考核实施方案。
　　一、绩效考核原则
　　1、四公原则：即“公开、公正、公道、公平”，过程公开，执行公正，实施公道，评价公平，绩效考核应就工作论工作而不可将与工作无关的因素带入考核中；
　　2、客观原则：制定的考核方案及细则要具有可操作性，是客观的、实际的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶;
　　3、反馈原则：考核结果要采用切实有效的方式与被考核者见面，使其诚心接受，同时要积极听取被考核者对考核结果的意见，通过“沟通，反馈，激励，兑现”实现对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
　　4、时效原则：绩效考核是对被考核人一个完整考核周期内的工作成果的综合评价，不应将本考核周期以外的行为强行加入，也不能主观用本考核周期内一两个突出业绩表现代替整个考核成绩；
　　5、导向原则：突出业绩，必须以客观的绩效结果为体现，同时兼顾工作能力、关键行为、个人表率作用、对员工和团队的价值贡献，作为被考核人评优评先、绩效奖金收益、岗位轮换、职级晋升的最重要依据。
　　二、绩效考核周期
　　1、实行半年考核，全年汇总结算；
　　2、工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及工作计划；
　　3、考核期如果由于特殊原因需要延后或调整的，集团考核领导小组有权将考核时间顺延或调整。
　　三、绩效考核机构
　　集团成立绩效考核领导小组
　　组长：总经理XXX
　　副组长……