电力系统公司企业基层单位配电网工程安全管理工作汇报材料

按照会议安排，我代表xx公司就配网工程安全管理工作汇报如下：
　　201x年9月至12月，xx公司计划实施配网工程241项，其中大修技改29项、城网工程52项、“煤改电”61项、市政迁改46项、“三供一业”改造23项、居配工程30项。xx公司将坚持“严、细、实、深”工作作风，着力规范生产秩序、管控检修计划、落实安全责任、防控安全风险、强化奖惩并举，努力提升配网工程安全管控水平。
　　一、着力规范生产秩序
　　一是规范安全生产例会制度。实行“周安排、日管控”，周安全生产例会重点分析下周停电检修、新设备启动、带电作业等人身安全风险，落实防触电、防感应电、防高坠、防误操作等安全技术措施，根据分析结果确定到位人员和安全管控“责任人”；日安全生产例会重点检查当日停电工作落实情况，包括工作票和风险防范卡规范填写，并评价前日检修、抢修情况，明确具体整改措施。
　　二是规范“三措一案”编制、审查和执行。严格执行现场勘察制度，实行现场勘察记录与“三措”同时审查，强化作业计划、作业准备、作业组织、作业实施全过程安全管控措施落实，努力践行“两个减少”。
　　三是规范启动验收标准。编制《配网新设备启动管理实施细则》，以全资料、全过程跟进为基础，做到“四不验收”：即无验收计划不验收、施工单位未自检不验收、存在设备缺陷不验收、遗留问题未提出解决方案和预控措施不验收，有效杜绝设备“带病”入网。
　　二、着力管控检修计划
　　一是管控计划停电。实施“一支笔”审批半月配电网检修计划，达到“三个全覆盖”：即城网、县公司全覆盖；线路、分支线、台区全覆盖；停电检修、新设备启动、带电作业全覆盖。
　　二是管控临停重停。坚持“一停多用”，统筹工程、市政、业扩等计划，按照“整线整台区高低压同步”原则，……