电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料

根据会议安排，xx公司就城市配电网推进工程安全管理工作汇报如下：
　　一、工作开展情况
　　今年以来，xx公司全面落实省公司各项决策部署，将本质安全工程作为重中之重，抓人身、抓设备、抓现场，配网安全管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成201x年光伏扶贫、xx小康用电示范县等17项428个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有序推进，煤改电工程全面开工。
　　（一）严抓制度落实，夯实安全基础。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十不干”、“十八项禁令”和防触电、防高坠、防倒杆“三十条”工作措施。强化现场警示，强化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；三是严把开复工关。各项目部严格执行“开复工十二条”，确保人员资格满足要求、工器具配置合格、三措一案齐全完备。
　　（二）注重前期管理，夯实项目基础。一是编制“初步设计评审规定”、“设计工作评价规范”，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控制。完成项目审查75项，提出改进问题427项，有效提升方案可行性、施工安全性、运维可靠性；二是严格落实“三部两代”，强化三个项目部建设，推行业主、监理项目部合署办公，成立业主、监理项目部14个，施工项目部35个，派出甲方代表38人，设计代表21人，有效优化资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会”（县公司和中标单位“见面会”、业主、施工项目部“见面会”、施工项目部和施工班组“见面会”），明确管理层级、厘清安全职责。共召开76场次，涉及6批次58项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。
　　（三）做实管理创新，提升工作质效。一是创新安全培训，……