同志们：
现在开始开会，今天会议有三项内容，一是由xx部长传达上级文电精神，对下周工作进行简要部署。二是由我通报一下上周重点工作落实情况，讲一讲安全管理工作的初步想法和思路；三是与xx公司专题核对一下xx施工进展情况。
首先，请xx部长讲。(完毕)
一、首先通报上周工作落实情况
截至昨天17点，《关于做好近期安全重点工作的安排》，10家公司都报了，上报质量较好的有xxxx公司。尤其是xx公司，作为非控股公司，是10家公司中第一个上传的，而且质量很高，在这里提出表扬。
在这里，还要表扬一下xx公司xx部长，58岁了，亲自绘制施工示意图、编制施工组织方案，协调xx、xx等各部门，不容易。大家向这名老同志学习。xx公司此次xx施工工作量大、时间跨度长、影响范围广、组织难度高，现场不可控的因素多，可以说任务很重。这里还要提示一下xx公司，作为产权单位，咱们要切实负起建设单位、设备管理使用单位、施工组织单位三重责任，提前介入，施工进场就是施工开始，重视施工的准备工作，准备工作的充分与否关系到施工过程的成败，钢轨运送、道岔预铺、路料堆码、工程车走行等环节较多，施工作业人员成分复杂，人员机具轨道车等管理较乱，一定要派胜任人员全过程管控，切实负起施工安全主体责任。一会儿还要与高天公司专题对施工情况。
二、安全管理的初步想法和思考
7月18日，集团公司xx副总召开专题座谈会，重点交流了抓安全工作的思路和方法，回答了“安全管理怎么定位、重点管什么、怎么管”的课题，为我们抓好安全管理提供了根本遵循。经过二周的学习和思考，经请示有关领导同意，有几点不成熟的想法和大家交流，有的很粗浅，有的只是点点题，不当之处，还请大……
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