同志们：
今年的绩效管理工作已经进入了最后冲刺阶段。我们这次会议的主要任务是小结前三季度绩效管理运行情况，对标“守一争三保五”年度绩效目标，研究制定“冲刺”绩效收官战的具体措施，以绩效管理全面推动整体工作落实。刚才，市局绩效办汇报了前三季度总局、省局考评情况，有关处室围绕上级绩效考评指标落实、重点工作推进等方面进行了简要汇报，xx同志对后期绩效工作进行了安排布置，分管局领导就分管工作进行了点评，大家都讲得很好，各单位要按要求抓好落实。最后，为了跟大家加油鼓劲，我就做好绩效管理“冲刺”决战，再谈几点意见。
一、保持清醒头脑，正确认识绩效工作形势
为做好绩效冲刺阶段乃至今后的工作，我们必须清醒认识当前面临的形势。我认为，主要有三个方面需要我们认真把握。
（一）深化对绩效工作的再认识。绩效管理在行政管理中的地位越来越重要，政府部门推行绩效管理是政府行政改革的大势所趋。中组部已经发文选择部分地区和部门开展公务员绩效管理试点，国家税务总局也是此次先行试点单位之一。总局xx局长也指出“绩效管理要在更高层次更高水平上为提升政府治理效能探索有效经验，要进一步强化绩效管理助力决策部署、促进执行落实、激发组织活力、倒逼监督纠偏的机制作用”，这为未来的税务绩效管理指明了方向。未来的绩效管理一定大有可为、大有作为，这一点大家必须准确把握。今后一个时期，全市系统必须坚决落实xx局长的“三个坚定不移”，即全系统要坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用。
（二）在省局冲刺全国第一方阵中体现xx担当。xx荣则xx荣，xx损则xx损。xx的体量决定了其在全省的地位，也决定了其必须发挥应有的主力军作用。上周五，省局刚刚召开了全省系统三季度绩效分析讲评会，动员部署四季度绩效工作，xx书记在会……
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