对标先进 正视差距 迎头赶上
同志们：
现在召开绩效分析讲评会，主要任务是分析202x年1—9月绩效考核情况，查找问题、压实责任，确保第四季度迎头赶上，实现进入全省前列的目标。会议主要有四项议程：一是由考核考评科通报前三季度绩效运行情况；二是由部分单位汇报指标完成情况、存在问题、改进措施及今年争创目标，其他单位书面交流；三是主管局长进行工作点评；四是由我就做好下一步绩效工作提出要求。
首先，进行会议第一项议程，由考核考评科通报绩效管理工作运行情况。
……
下面请XX局、XX局、XX科、XX中心依次发言。
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下面请各位局领导就分管科室和联系单位重点工作进行点评。
刚才，考核考评科从省考市、市考县区、市考机关三个层面做了绩效运行分析报告，分析了202x年1—9月的考评情况，提出了下一步的工作措施，分析得很好；四个单位分别就绩效指标完成情况、存在问题及下步打算进行了汇报，讲的也很具体。各位主管局长就分管工作提出了明确要求，我都同意，请大家会后一并抓好贯彻落实。对于如何做好下一步工作，我再讲三点意见。
一、肯定成绩、直面问题，客观评价前九个月绩效情况
今年1—9月，全市税务系统面对复杂经济形势和疫情防控严峻考验，突出重点、瞄准难点、创新亮点，各项工作实现了稳中有进。我到XX一个月时间，遇到两次疫情，面对严峻考验，全市税务系统讲政治、顾大局，有担当、守纪律，实现了疫情防控和税收工作两不误，也让我感到了咱们XX税务干部勇于奉献、勤勉敬业的扎实作风，在此，对大家这段时间的辛苦付出表示衷心感谢！
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