同志们：
今天我们在这里召开全州税务系统考核考评工作暨州局机关一季度绩效讲评会，分析讲评202x年度绩效成绩，对202x年度绩效指标规则变化进行详细解读，下午还安排了绩效管理、数字人事工作培训，主要目的是为了推进全州税务系统绩效管理和数字人事工作。同时，让县市区局分管领导、从事考核考评工作的同志全程观摩州局机关一季度绩效讲评会，推动绩效管理工作上下联动，进一步提升全州税务系统绩效管理工作水平。
一、厘清认识，我们必须客观看待202x年绩效考评成绩
202x年，我局绩效成绩排第XX位，成绩不理想，没有达到预期的目标。刚才，考评部门对去年的考评情况进行了分析，我认为还存在以下几个方面的问题。
一是基础不牢的问题。202x年，在省局考核中，州局指标得分XX分，排在全省第XX位。量化记分法指标排全省第XX位，基准分加减法指标排名并列第XX位，直接扣分法指标排全省第XX位。指标得分是绩效考评的核心部分，指标排名靠后必然导致整体绩效排名靠后。其中，风险指标扣分较多，信访指标被扣XX分，是唯一一个被扣分的单位，纳税人满意度被扣XX分，是唯三被扣分的单位，练兵比武被扣XX分，稽查管理被扣XX分，国际税收管理被扣XX分，这里提到的都是扣了XX分以上的单位，还有刚才在分析报告中提到的失分指标，大家都要认真查找原因，找出风险点，切实加以改进。分单个指标看，剔除部分全省并列第一指标，货劳科“增值税申报白名单”排全省第XX、纳服科“投诉服务事项按期办结”排全省第XX、货劳科“增值税发票快反任务处理”和三分局“电子税务局运营质效”排全省第XX、办公室“综合调研”排全省第XX、一分局“千户集团”管理和财务科“采购正确率”排全省第XX，科室承接的单个指标，排在前面指标较少，排在全省前XX的一共有XX个指……
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