同志们：
根据局党委会议研究的意见，今天召开本年度绩效讲评会，主要任务是对上年和今年考评进行总结，分析形势找差距，为进一步提升今年考评成绩统一思想、鼓劲加油，以确保顺利实现考评目标。刚才，XX做了去年和今年绩效运行情况的分析报告，各股室都结合自身工作实际，分析了形势，提出了措施，会后要认真抓好贯彻落实。下面我讲几点意见。
一、客观分析去年的考评成绩
在去年全市税务系统的绩效考评中，我们综合成绩在全市X个区县局中排在第X位，基本达到了年初确定的进入全市前X的绩效目标。这一成绩的取得，是大家共同努力的结果。绩效管理的进步，一方面我们积累了一些抓绩效好的经验，同时，在绩效管理中还有一些不尽人意和失误之处，总结正反两个方面的经验，对抓好我们今年和今后的绩效管理具有积极的意义。我们的绩效成绩由第X名提升到第X名，实现了大跨度的进步，认真分析，既有主观因素，也有客观因素。但我认为，起决定性的还是主观因素。主要表现在以下四个方面：
一是端正的工作态度增加了印象分。去年以来，大家对绩效考评的重视程度有了较大的提高，在对待绩效管理的工作态度上更加端正，能够把绩效的指挥棒作用发挥到各项工作中。在落实市局工作部署时有了一个积极的、端正的态度，主动承担好市局科室安排的工作任务，从市局各科室反馈的情况来看，大部门科室对区局对口股室的工作态度是满意的，为我们绩效考评的进步争得了一定的印象分。二是良好的工作作风增加了机遇分。绩效考核既是考核的工作质量，也是考核的工作时效。在工作质量拉不开档次的情况下，谁抓得早、行动快谁就占了先机和主动。在去年以来的工作中，各单位能够主动转变工作作风，形成了“定了就干、干就干好”的雷厉风行的工作作风，各单位承接的对各项绩效指标都能够抓早、抓实、抓好，部分指标因“快一步、……
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