同志们:
今天这次会议,既是一次总结讲评会,也是一次动员部署会。主要是对三季度绩效考核情况进行分析研究,对下半年的工作进行部署,更好发挥绩效管理落实目标任务、改进提升工作、推动事业发展的重要作用。借此机会,我谈一下对做好绩效工作的认识和看法,概括来说就是“三个提升”,同大家进行分享交流。
一、要树立绩效“价值观”,提升对绩效工作的认识
思想是行为的先导,抓绩效也是一样,思想认识抓到位才能抓好绩效。因此,我们要首先着重解决思想认识层面的问题,深刻认识当前形势下推进绩效管理的重要意义。近年来我们参加了各种培训、会议,结合实际的工作体会,对于绩效管理有很多想法认识。可以说,绩效管理是蕴含理论成果的先进理念、是科学严密的考核体系、是行之有效的管理办法等等;也可以说,是一把带尺度的“指挥棒”、体现价值导向的“风向标”和工作目标落实的“助推器”。而我对于绩效管理的认识,想用两句话来概括:第一句,做正确的事。绩效管理在国内最早出现、最准确的一个定义,是中央提出要通过推行绩效管理,“建立层层抓落实的工作机制”。这样我们就可以充分理解把绩效管理作为“指挥棒”的要义所在了。有了绩效管理,就可以统一思想、统一目标,进而整合、调配所有资源和力量去共同完成“正确的事”。否则一个单位或部门,没有一个统一的目标和方向,就会各行其道、各行其是,就很难确保上级的决策部署得到有效落实。对于我们基层而言,绩效管理就是要求我们去做正确的事,确保上级目标任务落地落实,这与税务机关首先就是政治机关的要求也是内在关联统一的,需要我们切实提升思想站位。第二句,正确的做事。绩效管理的核心是指标体系,集中反映了组织的目标导向、价值追求和关键任务。目前,税务系统的指标设置比较科学合理,每个指标都会告诉你要做什么事情,有什么时限,做到什么程度……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师