同志们:
按照市局党委的安排,今天我们召开202x年上半年绩效分析讲评会。刚才,考核考评科通报了202x年绩效考评情况,并就绩效成绩开展了分析,部分单位进行了发言汇报,各位局领导就分管工作进行了点评,对下一步工作作了强调,我完全同意。下面,我就如何抓好今年绩效管理工作讲三个方面的意见。
一、清醒认识202x年绩效管理工作
过去一年,是很不容易的一年。全市税务系统广大干部职工在市局党委的坚强领导下,紧紧围绕党委确定的目标任务,充分发挥考核考评“抓班子、管干部、促落实、提质效”职能作用,守正创新、砥砺奋进,较好地完成了各项工作任务,绩效考评进入全省税务系统“第一方阵”,总成绩排名全省第xx,顺利实现了市局党委设定的预期目标。这个成绩来之不易,值得肯定!
总体来看,我们的绩效工作指标任务完成的不错,规则加分也有较大进步。这些成绩的取得,得益于市局党委的高站位谋划推动,得益于各部门各单位高质量对标落实,得益于系统上下高效系统、共同努力,得益于在座的同志们强化领导、统筹协调。在此,我代表市局党委对大家的共同努力和辛勤付出表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们也必须清醒的认识到,我们的工作还存在一些不足和短板弱项。
一是工作的主动性还不够强。部分干部对绩效管理还存在不同程度的模糊认识,认为绩效主要是为了排名次,跟促进工作关联不大,在主动运用绩效管理促进工作上还存在差距。从省局绩效考评得分排名情况来看,我局排名全省前xx位的还不够多,说明我们的工作完成质量还不够高,有待进一步提升。从省局处室测评来看,202x年下半年的处室测评成绩低于上半年。这表明,我们在日常对上积极沟通汇报、争取指导支持上相对欠缺,还有较大的提升空间。希望系统各条线,在抓好主责主业的……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 下一篇:在全县民营经济人士座谈会上的讲话