同志们:
今天,我们召开第二次绩效分析讲评会。刚才,办公室对上半年绩效管理运行情况作了报告,分析全面、重点明确、条理清晰;各股室、分局进行了重点汇报,找了原因、谈了办法,对下一步工作有思路、有目标、有措施;主管副局长站在分管工作角度进行了点评,对下一步工作提出了具体要求,都非常好,请大家在接下来的工作中认真抓好落实。下面,我再讲三点意见。
一、合力奋进,绩效考评成绩取得明显进步
二季度,虽然总成绩还不是很理想,但是进步的势头已经起来,这主要表现在单项考点实现了较大飞跃,取得了较好成绩。办公室考点综合文字,积分全市排名第XX;征收管理股考点“征管质量提升努力程度”由XX名上升至XX名,考点“配合做好5C工作”,排名第XX;税政一股考点“专票电子化管理”,排名第XX;二分局承接指标“大企业税收管理”,排名第XX;风险管理股考点“风险管理成效”,排名第XX。这些都是大家努力的结果。取得这样的成绩,原因我想用四个“形成”来总结。
一是争先进位创优的浓厚氛围已经形成。二季度考核指标,我们有多项考点实现了加分,这说明,我们的主观意识有了改变,争先创优的精气神提了起来,大家已经把关注点从不丢分,转移到了争取加分上。绩效成绩是工作成绩的表现,这也侧面反映了我们的工作实现了较大的突破。上半年,我局获奖连连。XX人获得省局颁发的优秀党员称号,XX人获得XX市优秀党务工作者称号,XX人获得市局颁发的优秀党员称号,XX人获得市局颁发的优秀党务工作者称号,XX个分局获得市局先进基层党组织荣誉称号。同时还有三人分别获得县优秀党员、优秀党务工作者称号。一分局获得市级青年文明号,并且非常有希望被评为省级青年文明号。县局团支部荣获XX五四红旗团支部。这样的浓厚氛围是大家努力的结果,是值得欣喜和高兴的。……
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