刚才，四个部门对专业审核情况进行了通报。上半年体系审核后，我们提出要让不整改、假整改成为历史，要转作风勇担当、说了就办、办就办好，并开展了为期三个月的专项整治。现在来看，这些要求得到了初步落实。上半年审核发现的问题除了三项纳入隐患治理项目外，其余的均已整改；低老坏、重复性问题占比从x%下降到x%，降低了x个百分点。下半年与上半年相比，审核发现问题总数增加x%，其中质量、环保、设备、工程问题分别是上半年审核的x倍、x倍、x倍、x倍。这一方面说明我们审核深度、审核质量在不断提升，另一方面也表明我们工作还存在明显短板、落实“三个看一看”还很不到位。生产运行、工艺管理存在漏洞，设备管理问题突出，双防、仪电、防腐、环保管理存在明显不足。热电厂发电运行部、信息网络公司问题数量连续两次排名靠前，炼油储运联合、乙烯聚烯烃二联合、仓储运输中心这次审核中问题较多，被点名的5家单位中，有3家单位是新领导，热电厂发电运行部、信息网络公司要引起高度重视。今天我们剖析了一部分问题，xx总对审核情况进行了全面总结，有的问题性质十分严重、有的非常典型。表明我们个别领导管理决断力、风险掌控力不强，有的员工指令理解力、现场执行力较差，有的单位短板突出、危机四伏。甚至对公司要求、现场隐患心中无数，麻痹大意、沾沾自喜、自我陶醉。要求我们各级领导要加强趋势研判、从苗头抓起，继续关口前移、严格监管，补齐思想短板，做到超前管理、科学管理。提几方面要求：
一、认清形势，提高认识
集团公司针对严峻形势，出台了全员安全生产记分制、高危作业挂牌制、安全生产承包制，进一步压紧压实安全责任。将“先免后查”和承包商事故“一事双查”“一事双免”要求，纳入事故管理办法，同时明确了生产场所发生油气及其他危险化学品泄漏、火灾、爆炸等情形，即使未造成人员伤亡和财产损失……
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