今天和大家交流的主题是“严格管理”，下面从两个方面谈一下个人的想法和建议：
一、如何强化管理？
这个问题换个说法就是“如何提高执行力？”现在都在学习了xX的管理经验，用XX的话说：我们抓的就是执行力的问题。结合目前的现状，我认为要提高执行力，重点要抓好两个环节：一是制度的可操作性；二是健全监督考核机制。
第一个环节可操作性，我举个例子：“治理睡岗、抽烟等违纪现象”。多年来在这方面下了不少功夫，一直在抓，一直没抓好。有严的时候，也有松的时候，最严的时候：“睡岗即下岗”、“一个烟头罚一万块钱”，结果查到的只有几个门卫和外来施工人员，没有一个正式工，不是说我们的员工没有违纪，事实是有违纪但是我们不敢抓。这几年与外部对标，也特别关注这个问题，在管理上五花八门。安徽华谊：在岗位上安装摄像头，调度室负责监控，别说睡岗，就是离岗超过半小时也要说清原因（华谊在安徽新建的企业，只派了几名管理人员，员工都是在当地新招的，初期阶段这种方法简单有效，还没建立起管理文化，无可厚非）。华鲁恒升：谈到治理睡岗，也曾经下过狠招：重罚班长，第一次处罚3000元，第二次免职。立竿见影，班长满岗位转，生怕班员开小差。时间一长问题来了，抓了一个罚了3000元，再后来成“免死金牌”，没人敢抓了。后来改了，班长联挂考核200元，效果很好。这个例子从管理效果上让我们深受启发：抓工作首先要抓对人。一项工作应该交给谁去管？谁管得最有效果，就交给谁去管，尽量不要绕弯子，多一个环节多打一次折扣。华鲁恒升先前的做法虽然没执行下去，但是找到了管理的最佳途径：这件事交给班长抓最有效，所以去抓班组长。现在很多工作老是抓不好，有的是……
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