以人为本 严格管理
全面提高车间综合管理水平
首先感谢给我这次发言的机会，下面结合车间的工作实际，汇报一下我们车间提升综合管理水平方面的一些做法。
一、狠抓车间管理、技术人员的综合素质，充分发挥排头兵作用
一个车间管理、技术人员的工作能力、工作作风能够在整个车间起到一个主导风向的作用。所谓上行下效，要想提高整个车间的综合管理水平，首先要提高车间管理、技术人员的综合素质。为此，我们车间首先在管理、技术人员中掀起了管理风暴。一是明确分工，落实责任。根据车间实际，按照A/B角的原则对管理技术人员的责任进一步明确，对履职尽责情况严格进行考核。二是提高工作标准。古语讲：“取法于上，仅得其中，取法于中，故为其下”，做任何事情，只有自我要求高，定的标准高，才能完成的好。因此，我们要求车间管理技术人员干工作要精益求精。三是提高工作效率。干工作要干净麻利，不能拖泥带水，效率提高了，效益才能显现。
我们通过这场管理风暴，向僵化的思想观念、传统的思维定势、落后的行为习惯宣战。对于不能够适应新要求、新常态的管理技术人员通过轮岗的方式进行替换，将班组里面有能力有素质的优秀同志补充到车间管理技术人群中来。通过管理技术人员综合素质的提高吹响了车间全面提升综合管理水平的冲锋号。
二、以强化班组管理为抓手，提高车间的基层管理工作
（一）严抓班组劳动纪律管理。要使职工有一个良好的行为习惯，需要有一个养成的过程，也就是说风气的形成不可能一蹴而就，过程中也会有反复。这就要求车间管理、技术人员瞪起眼来抓违纪，持之以恒。车间要求每名管理人员每月至少完成2个违纪指标，完不成指标的严格按车间规定进行处罚……
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