如何当好车间主任

　　俗话说得好，“不当家不知柴米贵”，以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是xx企业生产线的基础管理阶层，是一个产品一条线的直接当家人，怎样使产线的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，可是一门不浅的学问。
　　市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在公司生产大局上，完成上级下达的生产计划、任务、绩效则是我们生产执行层的主要任务。管理出效益，关键看这个基层领导者管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
　　一、生产要有计划，这是工段工作的前提
　　“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，规划好几套设备的运转流程。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到各个岗位。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在车间会、工段会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各工序产品规格所需材种、数目。这样做既能使成型产线材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。
　　二、运作讲究科学性，这是车间工作的基础
　　数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
　　（一）是讲求工序的可操作性：针对工序安排，岗位设置，流程设置，从层铺到注胶，从成型到合模，从主线到辅线，……