某央企创新工作室总结

　　xx一直以来以培养“创新型、攻关型人才”为理念，确立了“安全生产、降本减亏、人才培养、文化建设”的四大目标，以解决生产及管理中的实际问题为主要推手。xx创新工作室202x年成立，现有成员51人，工作室始终坚持创新的信心与决心，为所有“想做事、能做事”的职工提供技术攻关平台，激发和鼓励职工为公司高质量发展贡献力量。

　　一、搭平台、建组织、夯基础，提供坚强队伍保证

　　为了使中心创新工作室工作有序开展，xx党工团齐发力，以支部思想建设为统领，不断提高职工服务保障、安全生产、节能创效理念，助推中心管理工作提升，促进职工树牢“主人翁”意识，充分了解职工创新工作室发展平台，组织开展多项“青年大讨论”，围绕多项课题进行出谋划策，进一步激发青年职工参与热情，促进创新工作室工作有效推进。创新工作室持续完善工作室组织机构，将有能力、有实力和关键岗位的职工聚集于工作室，选优配强工作室人员队伍，由中心一把手担任组长，技术副经理担任副组长，每个小组负责一个课题，每个课题小组长均为技术过硬、经验丰富的工程师或班组长担任。

　　二、建制度、立体系、强激励，提高课题推进成效

　　创新工作室推进过程中，坚持“一心一意服务安全生产、全心全意服务一线职工”的总基调，课题立项围绕中心实际生产工作需求开展，旨在从安全生产、节能创效等切实解决中心亟需克服的难题。为保证课题攻关顺利推进，创新工作室组长每月定期召开创新课题会议或视频讨论会，进行总结汇报，各小组负责人向中心工作室组长提交项目进展情况或阶段性成果。中心编制了创新工作室的基本工作例会制度、设施管理制度，使得创新课题做到有进展、有反馈、有成果。xx把“技能师三通道”“和总经理嘉奖”与创新工作室相结合，对在创新课题攻关中表现突出的人员进……