我们是如何做好企业文化建设工作的

企业文化是企业发展的原动力。特别是随着时代的发展进步，文化与经济融合的程度持续加深，文化的经济功能越来越强，对生产经营活动的影响也越来越大。企业文化建设越来越成为决定企业可持续发展的重要内生变量，成为企业科学发展的重要支撑。
xx公司资产总额x亿元，职工x人，年可实现利润x亿元，为全国xx行业明星企业和最佳经济效益企业。
近年来特别是xx年以来，xx公司扎实推进企业文化建设，全力打造品牌企业，在企业内部建成了以战略文化为愿景，以学习文化为引擎，以人本文化为根基的企业文化体系，为企业科学持续发展注入了强大动力。企业先后荣获“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、“xx省创建学习型企业示范基地”、“xx市企业文化建设示范单位”等荣誉称号。
回顾近年来xx公司企业文化创建的实践历程，主要做法和体会有五个方面：
一、以健全的组织体系为保障，构建企业文化建设的运行机制。
在企业文化建设过程中，xx公司建立了由浅入深、由点到面、纵横交织、全方位、立体化的工作网络，形成了一套严密、顺畅的运行机制，确保了建设活动地扎实深入开展。
一是建立领导推进机制。xx公司把企业文化建设作为企业党政领导的共同责任纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。为抓好企业文化建设工作，公司成立了企业文化建设领导小组，由公司主要负责人任组长，其他公司领导任副组长，有关科室、车间负责人为成员，领导小组对企业文化建设定期检查、督导工作，把握方向。领导小组下设办公室，负责日常综合协调工作……