国有企业推进企业文化建设的有效手段

随着国有企业改革的不断深化，企业文化建设的地位和作用变得日益突出，企业文化对企业发展的引领作用也显得尤为重要。进入“十二五”时期，国有企业迎来重大战略转型机遇，同时也面临着诸多挑战，要保持扩产提能、安全环保、收益高效、可持续的发展态势，就要以先进的企业文化引领企业提高经营管理水平，凝聚企业与员工的强烈共识和默契。因此“如何充分发挥企业文化的引领作用，营造和谐共赢的良好发展局面”，成为企业发展历程中的重要课题。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化。
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼、和谐的精神氛围，其效果体现在员工思想和行动上的自觉行为，因此，抓文化建设首先从思想认识抓起，要坚决秉承核心价值理念，坚持“以人为本、求真务实”的原则，成立企业文化建设领导小组和监督审核小组，形成“一级抓一级、层层抓落实”的领导体系，同时需创新思维，以点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设工作，培养“理念培训先期导入、VIS标准及时跟进、文化管理延伸并举”的思路，以精细化、标准化、规范化管理为先导，以媒体宣传为手段，以监督考核为保障，积极培育具有时代特点、符合发展实际的文化特色，实现企业文化建设与生产经营管理有机结合，为企业持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
二、抓教育培训，高理念引导企业文化。
企业文化培训是员工入职的必修课。因此，国有企业应建立企业文化教育培训常态机制，新近员工必须接受企业文化培训不低于36课时（24小时以上），培训内容包括企业发展简介、企业理念及文化理论和文化场所观摩，员工必须通过企业文化知识考试、问答测试方可入职。同时……