交通系统国有企业202x年度人才队伍建设工作总结
202x年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足“智慧交通”发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以党建引领人才队伍改革发展，培养能干事、会干事、干成事的适应“智慧高速”发展的高素质干部职工队伍，有力推动了公司改革发展工作的不断深化。
公司一线运营岗位人员平均年龄34岁，其中25岁至30岁的占到1/3，30岁至40岁的占到1/2以上，80后、90后已成为公司一线队伍的中坚力量。
一、主要工作情况
（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍“领航力”。
一是坚持党建引领人才建设。
公司深挖本土红色资源，结合身处峡江两岸的地域特点、业务实际打造了“明翰之光”党建品牌，形成“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的‘1+6+N’的党建品牌创建路径，坚持把党建重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。
以路段片区设置党总支，以基层单位设置党支部，选优配强支委班子，党支部书记与业务领导
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