在2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、深化思想认知，筑牢高质量发展根基

　　（一）明晰战略意义，增强发展使命感

　　（二）领悟会议精神，激发全员积极性

　　（三）树立全局观念，形成发展协同力

　　二、坚持问题导向，探寻高质量发展路径

　　（一）深入剖析不足，精准定位问题

　　（二）制定有效措施，推动管理创新

　　（三）狠抓措施落实，确保取得实效

　　三、聚焦行动落实，推动高质量发展提升

　　（一）层层压实责任，有序组织实施

　　（二）广泛动员引导，凝聚全员合力

　　（三）坚持实干导向，展现担当作为

　　四、强化保障支撑，确保高质量发展落地

　　（一）加强组织领导，提供坚实保障

　　（二）加强监督考核，确保工作成效

　　（三）加强文化建设，培育发展软实力

　　……

　　在2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　公司将2025年确立为“高质量发展管理提升年”，旨在全方位构建契合公司高质量发展新特质的现代化经营管理体系。在企业规模持续扩张的进程中，实现发展质量与效率的同步提升，达成“做强、做优”的宏伟目标。各单位务必主动肩负起这一新时代赋予的重大使命，脚踏实地、真抓实干，以更为昂扬的斗志、饱满的热情以及务实的作风，全身心投入到改革发展的崭新实践中，凭借高质量发展管理提升的崭新成果，推动公司高质量发展再上新台阶，为打造全省领先、国内一流、国际知名的企业集团而不懈拼搏。今天，我们齐聚于此，召开2025年集团公司高质量发展管理提升动员部署会。此次会议意义重大，它不仅是对公司“两会”安排部署的有力落实，推动公司高质量发展迈向新高度的重要部署与动员，更是一次让大家收心归位、重燃斗志的鼓劲会与誓师会。下面，我讲几点意见。

　　一、深化思想认知，筑牢高质量发展根基

　　（一）明晰战略意义，增强发展使命感。一要顺应时代潮流，把握发展机遇。当今时代，经济全球化趋势深入发展，行业竞争日益激烈，企业发展面临着前所未有的机遇与挑战。高质量发展已然成为企业在复杂多变的市场环境中立足的关键。我们必须敏锐洞察时代发展大势，紧跟行业前沿动态，积极顺应市场变化。例如，关注行业内新技术、新模式的涌现，及时调整公司发展战略，以创新驱动发展，抓住时代赋予的发展机遇，为公司赢

　　…………　

　　人翁意识，让他们将个人的发展与公司的发展紧密结合起来，积极主动地为公司发展贡献力量。同时，要建立健全激励机制，对在高质量发展管理提升工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力，凝聚起推动公司发展的强大合力。

　　（三）树立全局观念，形成发展协同力。一要打破部门壁垒，加强沟通协作。在公司运营过程中，各部门之间相互关联、相互影响。高质量发展管理提升工作涉及到公司的各个方面，需要各部门打破壁垒，加强沟通协作。各部门要树立全局观念，摒弃本位主义思想，以公司整体利益为重。例如，在项目推进过程中，研发部门要与生产部门、销售部门密切配合，确保产品能够满足市场需求；生产部门要与采购部门、物流部门协同合作，保障原材料供应和产品及时交付。通过加强沟通协作，提高公司整体运营效率，实现资源的优化配置。二要强化上下联动，确保政令畅通。公司总部与各下属单位之间要强化上下联动，形成高效的工作机制。公司总部要加强对下属单位的指导和支持，及时传达公司的战略决策和工作要求，确保下属单位能够准确领会并贯彻执行。下属单位要积极响应总部的号召，认真落实各项工作任务，并及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题。通过上下联动，确保公司的各项决策部署能够迅速、有效地传达和执行，形成公司发展的强大合力。三要加强外部合作，拓展发展空间。在当今开放的市场环境下，企业的发展离不开外部合作。我们要加强与供应商、客户、高校、科研机构等外部合作伙伴的合作，实现资源共享、优势互补。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性；与客户保持密切沟通，深入了解客户需求，提高客户满意度；与高校、科研机构开展产学研合作，提升公司的科技创新能力。通过加强外部合作，拓展公司的发展空间，提升公司的核心竞争力。

　　二、坚持问题导向，探寻高质量发展路径

　　（一）深入剖析不足，精准定位问题。一要审视管理体系，查找制度短板。全面审视公司现有的管理体系，深入查找存在的制度短板。从组织架构、决策流程、绩效考核等方面入手，分析管理制度是否完善，是否适应公司当前的发展需求。例如，检查组织架构是否存在职责不清、分工不明的问题，决策流程是否繁琐、效率低下，绩效考核制度是否科学合理，能否有效激励员工的工作积极性。通过对管理体系的全面审视，找出存在的问题，为进一步完善管理体系提供依据。二要梳理业务流程，发现效率瓶颈。对公司的各项业务流程进行细致梳理，查找影响工作效率的瓶颈环节。从产品研发、生产制造、销售服务等业务流程入手，分析各个环节是否存在流程繁琐、重复劳动、信息不畅等问题。例如，在产品研发流程中，是否存在研发周期过长、研发成果转化率低的问题；在生产制造流程中，是否存在生产效率低下、产品质量不稳定的问题；在销售服务流程中，是否存在客户响应不及时、服务质量不高的问题。通过梳理业务流程，发现效率瓶颈，为优化业务流程提供方向。三要评估人员素质，明确能力差距。对公司员工的素质进行全面评估，明确与高质量发展要求之间的能力差距。从专业技能、创新能力、团队协作能力等方面入手，分析员工的能力水平是否满足公司发展的需求。例如，评估员工在专业领域的知识储备和技能掌握情况，是否具备创新思维和创新能力，能否与团队成员有效协作。通过评估人员素质，发现员工能力方面的不足，为制定针对性的培训和提升计划提供参考。

　　（二）制定有效措施，推动管理创新。一要优化管理流程，提高管理效率。根据对管理体系的分析结果，对管理流程进行优化。简化不必要的审批环节，缩短决策周期，提高工作效率。例如，推行信息化管理系统，实现管理流程的自动化和信息化，减少人工干预，降低管理成本。同时，建立健全流程监控和评估机制，及时发现和解决流程运行过程中出现的问题，确保管理流程的顺畅运行。通过优化管理流程，提高公司的管理效率和决策水平。二要完善管理制度，健全管理体系。针对管理体系中存在的制度短板，进一步完善管理制度。建立健全各项规章制度，明确各部门和各岗位的职责和权限，规范工作流程和工作标准。例如，完善绩效考核制度，建立科学合理的考核指标体系，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性；完善风险管理制度，加强对市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制，保障公司的稳健发展。通过完善管理制度，健全公司的管理体系，为公司高质量发展提供制度保障。三要加强人才培养，提升员工素质。为提升员工素质，满足公司高质量发展的需求，要加强人才培养工作。制定系统的人才培养计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，开展有针对性的培训和学习活动。例如，组织内部培训课程，邀请行业专家和公司内部的技术骨干进行授课，传授专业知识和实践经验；选派优秀员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工的视野和思路；鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。通过加强人才培养，提升员工的专业技能、创新能力和综合素质，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　（三）狠抓措施落实，确保取得实效。一要建立责任机制，明确责任分工。将管理提升的各项措 ……