　　在_新时代中国特色社会主义思想指引下，集团党委深刻把握“统一战线是党克敌制胜、执政兴国的重要法宝”这一核心论断，坚决贯彻中央及省市委关于新时代统战工作的决策部署。面对“十四五”规划收官之年的关键节点，我们聚焦主责主业，坚持守正创新，将党的领导贯穿统战工作全过程，凝聚最广泛力量服务集团中心大局。上半年工作立足新形势新要求，着力夯实基础、拓展平台、激发活力，为集团高质量发展注入了强劲动能，服务全市经济社会发展取得积极成效。现将具体情况报告如下：

　　一、固本强基筑牢团结奋斗政治圆心

　　统战工作是党的特殊政治工作和群众工作，关系党和国家事业全局。正如_总书记强调：“做好新形势下统战工作，必须掌握规律、坚持原则、讲究方法。”集团党委始终将此摆在重要位置，将其纳入党的建设和改革发展大局通盘考虑，致力于构建系统完备、运行高效的责任体系与思想引领机制，确保“两个确立”在集团统一战线实践中转化为“两个维护”的高度自觉。上半年，我们以压实责任为起点，以强化学习为核心，以思想认同为目标，全方位巩固共同奋斗的思想政治基础。

　　（一）健全责任体系，强化组织领导保障。一是织密责任网络，完善领导架构。集团党委切实承担统战工作主体责任，严格遵循“党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责”的大统战工作格局要求。年初即优化调整集团统一战线工作领导小组构成，明确党委书记任组长负总责，专职副书记分管抓落实，党群工作部作为具体执行机构配备骨干力量。通过完善党委会定期研究、领导小组协调推进、职能部门……略……　团报刊、网站、新媒体矩阵等线上线下平台，开设“统战理论与实践”专栏，推送权威解读、工作动态和先进事迹。打造“统战E课堂”，研发系列专题微课程，打破学习时空限制，提升学习便捷性和针对性。举办“学习新思想·同心建新功”知识竞赛、征文演讲活动，营造“比学赶超”浓厚氛围。通过多元化、立体化、精准化的学习载体，确保党的创新理论不仅“飞入寻常百姓家”，更能入脑入心、指导实践，不断夯实团结奋斗的共同思想政治基础。

　　（三）完善基础管理，提升工作规范水平。一是摸清人员底数，建立信息台账。建立健全常态化摸排梳理机制，明确由党群工作部统筹协调，基层党组织具体落实。对全集团范围内的民主党派成员、无党派人士和党外知识分子（含归国留学人员、有影响力的代表人士）、少数民族职工、z-教界代表人士等五类重点统战对象进行精准识别和信息采集，涵盖政治面貌、专业特长、岗位分布、联系方式等核心要素。建立动态更新管理机制，确保数据及时、准确、完整，为精准施策提供坚实数据支撑。二是健全联系机制，做实联谊交友。严格执行集团领导干部联系党外代表人士制度。领导班子成员每人固定联系2-3名重点统战对象，定期通过谈心谈话、座谈交流、实地走访、邀请列席重要会议、参与重大活动等多种形式，加强常态化联系沟通。明确要求每年至少进行1～2次深入恳谈，既要关注思想动态，了解意见建议，也要关心工作生活，帮助排忧解难。此项要求纳入领导干部述职述廉和年度考核，确保机制落地生根，构建“亲”“清”新型关系。三是强化政策供给，破解实际难题。建立健全统战成员诉求反映响应机制。对收集到的涉及人才培养、职业发展、科研条件、生活保障等方面的合理诉求，由党群工作部归口管理、分类交办，相关职能部门限时研究反馈。积极搭建平台，为高层次党外人才申报科研项目、参与学术交流提供便利。切实关注少数民族职工生活习惯，完善相关后勤保障措施。通过一件件暖人心、聚人气的具体实事，传递组织关怀，增强统战成员的归属感、向心力和建设集团的主人翁意识。

　　二、聚力赋能延伸服务发展团结半径

　　服务中心大局是统一战线的价值所在和使命所系。_总书记深刻指出：“统一战线是一致性和多样性的统一体。一致性是共同思想政治基础的一致，多样性是利益多元、思想多样的反映。正确处理一致性和多样性关系，关键是坚持求同存异。”集团党委紧紧围绕全市发展大局和集团核心战略任务，精准聚焦“聚力高质量发展、建设现代化国企”这条发展主航道，坚持大团结大联合的主题，通过搭建平台、畅通渠道、激发活力、促进和谐，最大程度凝聚统战成员的智慧力量，将统一战线的独特优势转化为推动集团发展的磅礴力量。

　　（一）搭建发展平台，激发创新创造活力。一是聚焦重大项目赋能攻坚。紧密对接集团承担的重大基础设施项目建设需求，特别是聚焦X高速公路、X区域环线等战略工程中的技术瓶颈与复杂挑战，有组织地引导统战力量参与核心环节。组建了涵盖工程设计、施工管理、智能建造、绿色低碳等领域的“专家顾问团”，成员均为党外高级专业人才。依托此平台，定期组织专家深入项目现场开展技术诊断、风险研判、工艺优化等“把脉问诊”活动，为项目顺利推进提供高水准智力支持。组织“重点项目攻关金点子征集”活动，直接征集服务重点工程的创新方案。围绕安全生产、成本控制、效率提升等核心目标，组织专题研讨会、技术对接会，集中会诊难题，提出解决方案。建立项目需求与统战成员专长的双向匹配机制，鼓励技术骨干“揭榜挂帅”，承担技术革新任务。二是支持岗位建功创造价值。深入开展“立足岗位献良策、服务发展建新功”主题实践活动。引导广大统战成员将爱国之情、报国之志转化为爱岗敬业的实际行动。积极在党外知识分子集中的科研设计、运营管理、技术研发等关键岗位创设“创新工作室”“先锋岗”“责任区”，鼓励成员在技术革新、工艺改进、流程优化、管理提升等各方面提出具有原创性、突破性的意见建议。搭建内部展示与交流平台，如“交投科创论坛”“匠心工匠说”等，定期交流创新成果与工作心得，营造崇尚创新、尊重创造的浓厚氛围。建立优秀成果登记、评选和推广机制，形成正向激励。三是拓展社会服务展现担当。引导统战成员积极履行社会责任，助力乡村振兴战略落地。在集团对口帮扶地区，组织具有专业优势的民主党派成员、无党派人士组建“同心服务团”，深入乡村一线，开展产业规划咨询、现代农业技术推广、乡村工匠技能培训、公共设施建设咨询等专业化服务活动。探索建立帮扶长效机制，如“结对子”“技术包村”等模式，推动从“输血”向“造血”转变。支持统战成员参与公益慈善、社区服务、应急救援等活动，展现国企员工良好社会形象和企业公民责任担当。

　　（二）畅通建言途径，汇集真知灼见良策。一是优化“直通车”渠道效能。持续完善党外人士建言献策“直通快线”工作机制。通过线上“建言献策平台”、设立“书记（总经理）信箱”、规范日常书面建议程序、常态化组织“问计于党外”小型座谈会等形式，确保统战成员的意见建议可直达集团决策层。建立建言受理、流转、办理、反馈全流程闭环管理制度。明确由党群工作部负责统一登记、分类、转办。承办部门需在规定时限（15个工作日）内研究并给予实质性回复。对具有重要价值的建议，建立由分管领导牵头的快速响应和转化机制。二是深化主题献策活动成效。以“智慧交投·共谋发展”为主题，围绕集团“十四五”收官冲刺和“十五五”前瞻布局的核心关切，聚焦数字化转型深化、绿色交通发展、投融资模式创新、现代公司治理能力提升等战略议题，面向全体统战成员开展常态化主题建言献策活动。优化活动组织，强化议题引导，注重过程互动与专家指导，提升建议的专业

交通建设投资集团2025年上半年统战工作情况报告