　　目录/提纲：……

　　一、202x年主要目标

　　二、202x年工作任务

　　（一）更加突出精准_，筑牢安全管理基础

　　（二）更加突出集约高效，提升生产组织能力

　　（三）更加突出精益管理，强化经营绩效提升

　　（四）更加突出创新引领，切实提升支撑能力

　　（五）更加突出改革驱动，提升企业治理水平

　　（六）更加突出担当实干，激发高质量发展新动能

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　　总经理在矿井公司202x年度工作会议上的讲话

　　面对煤炭市场持续下行、安全监管趋紧等诸多挑战和完成指标任务压力大、煤炭市场竞争激烈等系列问题，公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司年度工作会议精神和各项决策部署，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展首要任务，更好统筹安全和发展，聚焦扬优势、补短板、提质量、增效益、促发展、惠民生等重点工作，坚持质量导向，突出创新驱动，全力推进现代化矿井建设迈上新台阶。

　　回顾过去一年，成绩得来实属不易。一年来，我们贯彻落实集团和公司党委决策部署，扎实推进“安全高效强富和美”新新安高质量发展，实现了“六个方面深化提升”：

　　一是安全管理基础持续深化提升。坚持“稳”字当头，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“两个至上”、立足“两个根本”，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，先后开展安全风险专项整治巩固提升年、重大事故隐患专项排查整治等行动，特殊时期安全生产提级_，为全面完成生产经营任务奠定了基础。

　　二是生产组织效能持续深化提升。坚持“效”字优先，超前谋划生产系统布局，深化“一优三减”工作，合理布局工作面接续，精心组织3205工作面回撤和封闭。加强劳动生产效率研究，优化支护工艺提高掘进单进水平，加强设备管理使用和跟踪考核，逐月开展专业劳动竞赛，圆满完成了产量、掘进任务。

　　三是经营质效持续深化提升。坚持“效”字为先，落实“控降盘补优创”六字经营管理措施，深入推进“稳产保效、提质增效、降本增效、销售促效、管理创效”活动，努力克服市场下行不利因素影响，不断提升精益化经营管理水平，超额完成了集团公司考核利润指标。

　　四是创新驱动持续

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　　奠定了更加坚实基础。

　　“没有退路就是胜利之路”。面对依然复杂严峻的发展环境，只要我们咬定发展目标不动摇，越是艰险越向前，自我加压勇争先，进一步扬长补短、扬长抑短，就一定能铸就成新的业绩、谱写出新的篇章。

　　202x年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议和集团公司第九次党代会以及年度工作会议精神，大力弘扬苦干实干精神，坚持稳字当头、以进促稳、先立后破工作总基调，聚焦稳安全、稳产销、提效率、增效益、强创新、降成本、增福祉等重点工作，奋力开创“强富和美”新新安高质量发展新局面。

　　安全生产目标：实现高质量安全年。实现“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冒顶、零重大隐患”安全目标；杜绝二级及以上非伤亡事故、责任性环境污染、重大涉险和重大社会影响事件。全面提升安全生产标准化创建达标水平。扎实推进安全生产标准化动态达标，并通过一级标准化创建验收。全面推进产业升级数智化，建成初级智能化矿井。

　　经营发展目标：完成原煤产量150万吨、综合进尺3600米；确保商品煤综合发热量不低于4300大卡/千克；原煤单位成本控制在240元/吨；实现收入6.27亿元、考核利润2.1亿元。在效益增长的同时稳步提升职工各项福利待遇。全面完成集团公司下达的各项考核指标和重点工作及重点工程。

　　二、202x年工作任务

　　抓好今年工作重点要锚定发展目标，突出重点任务，持续在健全管理体系，调优产品结构，深化国企改革，创新攻坚突破、守牢风险底线和民生福祉改善上下功夫，努力在集团公司高质量建设世界一流企业中作出更大贡献、展现新安担当。

　　（一）更加突出精准_，筑牢安全管理基础。以“意识+责任+标准化”安全管理体系为统领，健全“六大体系”，聚力实施风险隐患治本攻坚年行动和安全管理基础提升年行动，不断健全安全生产管理和安全责任考核“两个体系”，夯实安全生产基础和水平，确保实现“六零”目标。

　　1.贯彻新发展理念。深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述，统筹安全与发展“国之大者”，把安全作为最大政治，摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置，树牢“职工至上、生命至上”理念，狠抓全员安全意识提升，持续开展事故案例警示教育、安全反思大讨论等活动，开辟“安全管理论坛”，组织区队管理人员、班组长交流安全管理经验，设立安全曝光平台，通过典型引领、鞭策后进，增强全员做好安全工作的政治自觉、行动自觉。

　　2.强化风险隐患防治。牢固树立“隐患可治、事故可防”理念。树牢“风险无处不在”思想，落实“风险排查要全面、隐患整治要及时”要求，开展“风险隐患治本攻坚年”行动和风险隐患大起底大整治行动。围绕“管理、装备、素质、系统”要素和关键人、关键事、关键环节，用好风险隐患“双控体系”，列出关键_清单目录，提高安全风险预见性、超前性和隐患整改全面性、及时性。围绕顶板、通防、机运、地测等专业管理短板，持续开展好顶板管理、“一通三防”、机电运输等专项整治，提升各专业安全管理水平。围绕“五个标准”落实，将隐患排查质量、整改率纳入区队安全竞赛考核内容。围绕重点区域、边远区域、特殊时段现场变化，加强临时、零星工程和烧焊、火工品、小绞车使用过程_及水、火、软岩等重大灾害治理，制定风险隐患_责任清单。落实老空水防治“四步工作法”，严格“三专两探一撤”措施，推广水患区域“四线”管理，按计划开展3203工作面两道探放水工作，抓实井筒加固及淋水治理工作，强化防治水管理。

　　3.压实安全生产责任。安全生产责任制是保证安全生产的重要组织措施。健全完善公司全员安全生产责任制，实行月度安全效益奖制度，进一步提升全员履行安全生产责任的积极性。完善各层级、各部门、各岗位全员安全生产责任制，建立责任清单，完善安全生产考核机制，纳入年度绩效考核，落实各级安全主体责任。落实以总工程师_技术管理体系，配齐各专业关键岗位技术人员，落实技术岗位责任。以安全考核和安全责任追究等为抓手，强化过程_和变化管理，查纠员工“三惯两随意”行为，落实各级安全生产管理人员安全监管责任。坚持安全包保、政工联系点、互联互保、班前岗位人员两排查两整治、双“90禁”、现场安全确认等制度，强化全员现场自主管理责任落实。严格执行“明白卡”、手指口述制度，压实全员岗位责任。坚持依法投入、应投尽投，保障灾害治理、智能化建设、教育培训等关键投入，做到专款专用、专项核算，确保资本化率在50%以上。

　　4.强化安全基础建设。基础不牢地动山摇，基础牢固才能长治久安。开展“安全基础提升年”活动，对照“一规程五细则”分专业开展专项整治，深入推进智能化矿井建设和视频监控系统完善，提升安全基础管理水平。紧盯单项工程、隐患治理等安全重点工作及重点_区域、时段，落实安全生产部门人员跟班进行全过程把控，保证规程措施和安全制度在现场落实兑现。坚定创建国家一级安全生产标准化目标不动摇，精心组织实施并严格验收考核。针对标准化创建薄弱环节，适时组织专项创建达标活动，不断提升标准化动态达标水平。超前谋划，做好甘肃省应急管理厅二级标准化验收各项准备工作，确保顺利通过验收。完善应急预案，依规开展应急演练，夯实应急救援安全基础。大力推广降尘、降噪、降温等新装备、新技术，着力改善现场作业条件，夯实职业健康基础。开展火灾风险防控专项整治，加强仓库、公寓楼等“九小场所”消防安全管理，夯实消防安全基础。深化环境保护标准化建设，夯实环保安全基础。

　　5.提高基层自治能力。聚焦“岗位自律、班组自控、工区自管、专业自保”，推动工区安全关口前移。建立岗位“自我管理、自我约束”考核机制，制定自律标准和员工行为自律评估考核办法，员工熟知本岗位风险因素，通过安全承诺及员工间的互保、联保措施，让员工自主进行风险辨识和隐患治理，规范操作，实现个人安全。建立班组自控标准，明确考评内容，促进班组落实开工前_安全确认和重点提示、班中班组长进行现场巡查、班后质量验收等措施，提升班组长履职能力，促进本班组工序标准，按规程组织生产。落实工区自主管理职能，激励工区 ……

总经理在矿井公司2024年度工作会议上的讲话