某县医共体建设现状分析及对策建议

　　某某县委、县政府高度重视县域医共体建设，主要围绕管理、服务、责任、利益共同体四个维度，聚焦“四统一”管理，打造紧密型县域医共体，构建新型卫生健康服务新体系，把医共体建设纳入每年度深化改革重点推进工作内容和高质量发展考评内容，多次会议研究解决涉及医共体建设的人事、财务、医保、设备等关键问题，县财政预算x万元医共体专项工作经费，用于医共体成员单位设备购置。某某县于202x年被遴选为紧密型县域医共体建设国家试点县。

　　一、医共体建设主要做法

　　（一）实行人员统一管理，用活医共体“人才库”。医共体牵头总院成立医共体人事管理中心，把成员单位xx名职工纳入县人民医院管理，县编办、财政、卫健委联合制定印发了《某某县县级公立医院实行人员总量控制和编制备案制管理实施办法》，把牵头医院非编人员纳入编制备案管理，增加相应中高级职称职数，在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用等方面，对编制内外人员待遇统筹考虑。在实行医共体内部人员统一调配的基础上，制定医共体人才交流下沉激励机制，人民医院把医务人员下沉到成员单位挂职锻炼作为职务、职位晋升的加分项，人民医院安排各医疗业务科室组建专科医疗服务团队，在分院所在地集镇日期间进驻分院，为分院提供专科特色诊疗服务，增强分院医疗能力。通过公开、公平、择优原则，引进x名硕士研究生高学历人才壮大牵头医院力量，新晋高级职称x名，副高职称x名，中级职称x名。精准对接省、市优质医疗资源帮扶，结合某某省某某医院、某某省妇幼保健院的支援，牵头医院累计派出医务人员和医疗机构管理人员xxx余人次赴某某医院、某某省妇保院进修学习和轮训，培育高层次人才，并带动x名医务人员晋升研究生学历。

　　（二）实行财务统一管理，管好医共体“钱袋子”。成立了医共体财务管理中心，核定成员单位现有资产和财务状况，进行……