同志们：
刚才，李XX处长通报了一季度加油站三级考核和安全检查的情况。三家单位对存在的问题和具体整改措施做了交流发言，希望其它单位对照反思，查找各自存在的问题，尽快改进。下面结合本次检查我讲三个方面的内容：
一、1-4月份零售业务完成情况及加油站管理存在的主要问题
今年1-4月份，我们面对资源充裕、气候异常、竞争激烈等多方面的挑战，各单位积极组织销售，采取有效扩销措施，零售工作取得较好成效。
一季度完成销售总量112.87万吨，同比增幅27.48%；完成零售93.89万吨，同比增幅为22.68%。截至27日，本月零售完成41.1万吨，完成板块下达零售计划的108%，同比增幅22.8%；加油站纯枪量完成40.48万吨，同比增幅25.87%，纯枪量增幅明显，预计本月完成零售45万吨以上，本月销售工作成绩显著。但是，从刚才通报的三级考核和安全检查结果看，我们在零售管理环节，特别是加油站精细化、规范化管理方面还存在许多问题，概括为六个方面的共性问题：一是加油站管理工作的基础薄弱，各级管理人员、基层操作队伍的素质和思想认识还有待于进一步提高，执行能力需要进一步强化；二是对系统内发生的违法、违纪、违规问题的反省程度不够，对员工的全面教育和吸取经验教训方面欠缺，导致相继出问题之后，在系统内仍然存在许多严重问题；三是对制度落实的重视程度低，各层面的监管停留在表面层次，日常检查和督查不少，但效果不佳，监管水平急需提升；四是在执行层面上简化流程，不按规程操作，存在侥幸心理现象普遍，对违章违规处理惩罚不严，没有有效遏制“三违”现象的发生；五是对安全隐患和风险识别的能力水平低，部分加油站管理者查不出关键问题和要害风险，天天忙碌但忙不出效果；六是个别管理人员和操作人员工作投入不够，付出少，索取多，工作态度消极等，这些问题必须要限时加以改进，才能保证加油站管理不……
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一、1-4月份零售业务完成情况及加油站管理存在的主要问题
今年1-4月份，我们面对资源充裕、气候异常、竞争激烈等多方面的挑战，各单位积极组织销售，采取有效扩销措施，零售工作取得较好成效。
一季度完成销售总量112.87万吨，同比增幅27.48%；完成零售93.89万吨，同比增幅为22.68%。截至27日，本月零售完成41.1万吨，完成板块下达零售计划的108%，同比增幅22.8%；加油站纯枪量完成40.48万吨，同比增幅25.87%，纯枪量增幅明显，预计本月完成零售45万吨以上，本月销售工作成绩显著。但是，从刚才通报的三级考核和安全检查结果看，我们在零售管理环节，特别是加油站精细化、规范化管理方面还存在许多问题，概括为六个方面的共性问题：一是加油站管理工作的基础薄弱，各级管理人员、基层操作队伍的素质和思想认识还有待于进一步提高，执行能力需要进一步强化；二是对系统内发生的违法、违纪、违规问题的反省程度不够，对员工的全面教育和吸取经验教训方面欠缺，导致相继出问题之后，在系统内仍然存在许多严重问题；三是对制度落实的重视程度低，各层面的监管停留在表面层次，日常检查和督查不少，但效果不佳，监管水平急需提升；四是在执行层面上简化流程，不按规程操作，存在侥幸心理现象普遍，对违章违规处理惩罚不严，没有有效遏制“三违”现象的发生；五是对安全隐患和风险识别的能力水平低，部分加油站管理者查不出关键问题和要害风险，天天忙碌但忙不出效果；六是个别管理人员和操作人员工作投入不够，付出少，索取多，工作态度消极等，这些问题必须要限时加以改进，才能保证加油站管理不……
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