X是一个劳务输出型的施工单位,该处每年90%的工作量,都要靠到外部市场中去创收,外出施工的职工人数都在千人以上,其中党员有600多人,约占全处在职党员总人数的80%。为了充分发挥党员在闯市场中的先锋作用,该处党委始终坚持抓党建促生产,通过对外项目部进行组织管理和思想教育,确保了队伍以过硬的作用奋战在对外施工主战场上。处党委曾被湖北省授予“先进党委的称号。
一是建立组织网络,灵活设置党组织,确保了党建工作在局外项目部的落实。
XX处外出施工队伍实行的是项目经理部的管理方式,参与项目部的队伍都是从处属各单位抽调的,有成建制的党支部,也有不成建制的,给党建工作带来了一定的难度,该处党委从组织建设抓起,灵活设置党组织,在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织,按照哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模,党的组织就建到什么规模的原则,在党员人数多的大项目部成立了临时党总支,在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部,在每个施工点上成立了临时党小组,先后成立了2个临时党总支,5个临时党支部,34个党小组,形成了一个强有力的组织网络。还从全年挑选精兵强将,配齐配力了临时党组织领导班子,每个大项目部都配了专职的副书记,一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记,由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织,使党建工作在各项目部顺利开展。
二是加强党员教育和班子建设,确保党建工作在外项目部有的放矢,重点突出。
该处职工长年在外施工,条件异常艰苦,党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用,在党员的教育方式上,该处采取“管好”两头,放活“中间”的办法。年初给项目部临时党组织下达党员教育管理目标,年终严格考核,硬兑现。二是在党员教育制度上,严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教育……
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