今年以来，XX销售公司狠抓核心商品的销售力度，强化现场销售，通过培养核心商品、完善商品结构、丰富商品品种等举措，进一步做强非油品业务。截至10月底，公司非油品销售完成4221万元，增幅20%，再创历史新高。
一是定目标，挖潜力之源。面对非油任务持续增加的趋势，XX销售公司灵活地进行任务的分解和下达，逐月下达任务考核重点，本着“跳一跳，够得着”的理念，让大家“跳起来摘桃子”，既保证了任务目标的合理性，又确保各片区、加油站通过自身努力完成任务目标。
二是抓督查，掘效益之源。非油要上，管理要推。XX销售公司持续做好便利店巡店管理，摸清商品库存结构，分析商品滞销原因，各部门员工一起找方法、有针对性地开展滞销商品清理工作，通过监督检查、销售奖励及让利促销等方式拓展市场，挖掘“提量增效”之源。
三是求创新，谋发展之源。今年以来，为了不断创新非油销售，公司专门成立了以大学生为主创成员的非油营销团队。营销团队每月按时召开专题会议，研究制定丰富多彩的促销活动，确保非油销售月月有促销。同时，为了打造强大服务现场，吸引顾客进店消费，公司组织所属加油站开展了创意堆头大赛。通过比赛，激发了员工销售热情，提升基层员工堆商品陈列管理，极大地促进了顾客进店消费。公司还结合季节特点，结合当地市场知名度较高企业，在便利店引进海鲜、伊犁系列酒等促销活动，不断丰富了商品种类。此外，努力发展广告、租赁等新兴业务，公司结合当地市场，开发汽服、汽修和汽车美容等业务，唱响“服务”主旋律，打造“便利”新特色。
四是强管理，寻长效之源。根据全年销售目标，分公司领导分别带队深入加油站开展调研工作，加强对市场变化、对手策略和客户需求的调研，帮助加油站解决实际困难，挖掘销售潜力，鼓舞员工的士气。对目录外商品进行及时……
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