岗位评价体系

　　岗位评价体系1.目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。

　　工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。

　　2.适用范围公司职能部门各级别岗位。

　　3.解释岗位评价一是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。

　　工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

　　岗位评价技术一岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。

　　当所有岗位的总，点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。

　　岗位评价方法一目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。

　　其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。