某公司办公室综合管理岗位竞聘报告

尊敬的领导、各位同事，大家好：

　　我是xx，45岁，大学学历，中共党员，中级经济师。20xx年2月入职综合办公室至今。我竞聘的岗位是我目前所从事的岗位综合办公室综合管理岗，主要涉及文书、公务用车、会务、档案管理等业务。下面，就我的竞聘报告内容汇报如下：

　　一、近年来的工作情况

　　（一）公文管理严把“六个关口”。作为分公司公文管理的主要岗位，多年来我一直坚守精之又精、细之又细的工作原则，严把公文管理格式关、政策关、实效关、程序关、修订关、数量关“六个关口”，从行文形式是否准确、标题是否严谨、技术用语和专业内容是否精准、公文限时办结情况，以及拟稿、审核、会签、签发直至督办，最后到每一个字、每一个词，到每一句话、每一个段落，乃至于每一个标点符号都认真校对、检查、把关，从而有效杜绝了“带病公文”，确保实现公文处理“零失误”工作目标。坚持精简发文、高效发文、实用发文的原则，有效控制分公司发文总量，近三年来，分公司发文总数每年持续降幅10%。

　　（二）公务用车管理严抓“三个环节”。公务用车作为“三公”管理的重点，也是“四风”问题的易发点。日常工作中我注重抓实“三个环节”，一是抓好派车环节。二是抓好实时管控环节。三是抓好跟踪监督环节。制定了《小车日动态报表》，建立了信息日报群，推广运用中油客运物流平台，本着提质增效的原则，科学配置车辆路线，从车辆调配、安全管控、修理保养、单车考核、监督管理等方面多管齐下共同对公务车进行管控。

　　（三）会务管理体现“三个精细”。会风是一个单位的“门面”，会风体现的是一个单位整体作风。在日常的会务管理中我主要突出抓“三个精细”，一是会前的精细统筹管理。二是会中精细监督。三是会后的精细总结。日常的会务管理中，特别是公司、分公司级较大的会议，我坚持布置、……