一、依法从严治警，筑牢强警之基。一是正规化建设持续推进。3月初至4月底，支队在全市范围内开展了“条令条例学习月”活动，开展“条令条例”学习48课时，队列训练27课时，撰写剖析材料、心得体会各xx余份，支队派出2个督导组对所属6个大、中队及1个特勤中队进行督察指导20余次。4月18日，支队召开以“队列对抗赛暨条令条例百人大会考”为主题的条令条例学习月竞赛活动，机关干部、警勤班、各大、中队的106名官兵参与了此次竞赛，互助大队、特勤中队分别取得第一、第二名。制发了《xx支队大、中队正规化建设达标创优活动实施方案》，召开了动员部署会，力争实现基层硬件上档次、装备上层次、管理上水平、建设上台阶的目标。加强士官队伍建设，全面落实士官编制，并结合支队兵员实际，合理调整了士官队伍，强有力的发挥的士官“兵性”与“官性”的作用。二是安全管理持续加强。召开部队管理安全分析会2次、灭火救援及作战安全专题教育3次、严格落实安全工作分析预测、风险评估、警示教育和责任追究。加大人员管控力度，密切官兵关系。健全保密制度，强化官兵保密意识，确定了各级保密员及职责，并对各级计算机进行了保密专项检查。支队出台了《xx支队士兵手机使用管理规定》，建立了士官手机使用档案，严格控制士官管理使用权限。对支队官兵微信、微博、QQ空间等网络社交工具进行了清理整顿，关闭微博、空间30余个，注销微信、QQ账号20余个。通过党委（支部）会、军人大会，全警动员，增强官兵自觉参与“五无”创建活动的积极性和主动性。年初，组织各单位相继成立安全组织，支队成立安全工作督察小组，坚持每月党委成员联点督察不少于1次，业务部门专项督察不少于2次，并在新兵补入部队前后、重大节日、重要活动或者执行重大任务时加强督导检查。严格落实干部留营住宿、主官带班和大队干部随警出动制度，并实施常态化视频点名和值班电话、无线电通讯设备抽查，共点名35次。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师