某县供销合作社202x年工作总结和202x年工作谋划

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在省、市社的关心和支持下，县社以“为农、务农、姓农”为根本遵循，围绕服务“三农”助农增收的工作重心，按照“改造自我、服务农民”的总要求，建设上下贯通、运转规范、开放包容的组织体系，积极探索公益性与经营性服务相结合的新途径，不断提升为农服务水平，各项工作取得了一定成绩。
202x年工作开展情况
一、夯实组织体系，拓展流通渠道
（一）加快基层组织体系建设。一是健全基层组织体系，实现基层社服务网络向镇、村覆盖，在面上求发展,依托村两委、合作社组建基层供销社7个；二是在经济发达的村，探索建立村级社，在点上求突破。重点抓好xx供销社、xx供销社改造升级，目前xx供销社改造已有合作意向并完成土地测绘工作；三是对我社领办创办的专业合作社进行规范，结合有关部门，对全县专业合作社进行业务培训，规范提升。
（二）抓好农村产权交易中心建设。一是加大了宣传力度，多种渠道对农村产权交易中心的服务内容、职能、职责进行广泛宣传，印发宣传材料6000份；二是组建镇村两级服务站3个；三是组织业务培训。与省社进行沟通，对县、乡、村三级业务人员进行培训2次。
（三）积极开展土地半托管工作。依托原社有农资公司组建县级农资配送中心1个，镇建立农资配送站7个，村建立农资超市38家，销售农资5000吨，覆盖土地面积8万亩；联合农业、科技部门，依托农机合作社，提供农机购置、测土配方、技术指导在……