一、上半年工作总结
（一）启动人才质量提升三年行动计划。市、县两级整体联动，以3年为一个培养周期，逐步健全人才选育管用链条机制，围绕提升干部专业化能力，实施“政治历练”“对标提能”“培训提能”“一线提能”“学习提能”五大工程，并配套相应的激励措施，培养造就一支推动xx税务高质量发展的干部人才队伍。目前，市局已先后组建首批货物与劳务税管理团队、文秘团队，所得税专业化管理团队、土地增值税专业团队的选拔方案已拟定待实施。
（二）常态化开展职级晋升。统筹用好职务与职级两条通道，分批有序推进，充分释放职级晋升的空间，逐步实现职级晋升常态化、规范化，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，全市税务系统共有x名公务员晋升职级，极大地调动了干部的积极性。
（三）加快消化超配干部。结合新《公务员法》和公务员职务与职级并行的实施，调整了一批已晋升上一职级、年龄偏大的领导干部，缩短了消化周期。上半年调整后，共消化x名副科级以上领导干部，撕开了晋升缺口。
（四）启动市局部门正职选拔。严格按照干部选拔程序，突出“重品行、重实干、重公认”的导向，选拔x名政治思想素质高、业务能力强、真抓实干的优秀干部到市局部门正职岗位任职，为全市税收事业科学发展提供了坚强的组织保证。
（五）推进干部交流锻炼。根据个别县局职数空缺和工作需要，x名县局班子成员交流任职。依托“xx互派”项目，选派x名45岁以下有培养潜力的青年干部到xx、xx开展半年的交流任职。依托帮扶“三州”人才建设项目，上半年选派了x名政治素质高、业务能力强、有培养潜力的人才库人员，驻点帮扶“三州”对口县级局，让干部在艰苦环境中锤炼作风、磨炼意志、锻炼本领。
（六）优化队伍结构。一是有序组织市局稽查考调工作。根据市局人员结构和业务需求，科学设置考调条件和职位要求，通过笔试、面试、……
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