某炼化公司三基工作经验总结材料

　　近年来，xx公司在继承发扬“三基”工作优良传统的同时，坚持解放思想、守正创新，结合形势新变化和实践新要求抓基层、打基础、固根基，以推进体系建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，积极探索新方法，持续丰富新内涵，为提升治理效能、推动高质量发展提供可靠保证。

　　一、实施基础达标工程，强化系统观念，着力夯实基础管理

　　坚持问题导向，持续转变思想观念，从制度、标准、流程等方面入手突出管理实效，提升基础管理水平，为高质量发展夯实根基。

　　一是促进制度规范管理和有效执行。202x年，积极打造“制度执行元年”，分类整理管理制度并设置网页专栏公示共享；历时3个多月，梳理提炼xx个专业类别的管理制度形成《xx公司管理制度汇编》；组织全公司xx名管理和技术人员进行制度考试，引导领导干部学习制度、尊崇制度。202x年，推进“制度执行实效年”，由制度学习宣贯向制度执行考核转化，每月通报典型问题管理干部考核，作为干部业绩考核、评先选优的重要依据，激励干部敢于担当、积极作为，全年共考核管理干部xx人。202x年，深入落实“制度执行巩固年”，重点提升依法合规管理能力，以制度力量提高治理效能。

　　二是开展工作标准化建设。坚持“实用管用、贴近岗位”的原则，全面完成《岗位工作清单》编制，制作全x公司统一的管理和操作人员清单模板，经过半年试点应用和优化调整，实现全x公司管理和操作人员全覆盖，努力实现上标准岗、干标准活的目标。推进标准化现场建设和施工管理提升，完成22个标准化装卸车模板、17个装卸车检查单，标准化装卸车流程步入正轨；推行《施工管理责任清单》，明确全流程监督监管责任，强化作业研判预约和风险评估，把好作业开项前最后一道关，减少作业变动风险，提高施工效率和管控水平。

　　三是推……