某事业部降本增效经验介绍——密织降本“网”捕获增效“鱼”

　　今年，面对严峻的生产经营形势，事业部全面打响“开源节流、降本增效”攻坚战，拓展活动的深度和广度，统筹兼顾各方要素，开源”与“节流”并重，密织降本“网”、捕获增效“鱼”，取得了喜人的阶段性成果。上半年，事业部开源增效实现可鉴定价值4949.04万元，节流降本实现节支2196.89万元。
　　重思想又抓制度
　　为打赢“开源节流、降本增效”这场持久战，事业部牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，引导全体员工切实增强效益观念和主体意识，向生产经营全要素要效益，大力营造处处讲节约、事事重效益的良好风尚和浓厚氛围。
　　在深入研判生产经营形势、全面调研市场环境的基础上，事业部根据公司《持续深入开展开源节流降本增效工作实施方案》，结合实际确立四个主攻方向。以一对一服务、新业务开展、新技术推广为抓手，抓好开源增收；以技术革新、工艺改进、流程优化为重点，抓好降本增效；以生产调度、后勤服务、资源配置为源头，抓好节能降耗；以平衡库存、改造升级、自主维修为基础，抓好修旧利废。
　　为有效提升经营成果，在增强执行力上，事业部进一步修订完善了《经营考核实施办法》，层层细化分解指标，传递压力、强化责任。成立活动领导小组，形成一把手负总责、层层抓落实的良好机制。活动办公室明确工作目标和重点工作，以有形的项目为抓手、可鉴定的成果为载体，突出技术路线、工艺作业流程优化，立足于市场维护和管理挖潜，深度挖掘生产工艺流程中可改进的环节，推进科技创新。加大对活动的宣传力度，向全体员工发出节能降碳倡议，大力宣传报道活动中涌现出的先进典型事例和人物事迹，发挥先进典型示范、榜样作用，营造勤俭节约的浓厚的氛围。强化对活动的督导，及时发现、总结和推广典型经验和做法，达到相互促进、共同提高的目的。同时，完善经营考核制度，将活动纳入重点工作考核内容，与单位的效益工资……