近年来我xx公司安全工作不断深耕细耘，依靠“两书一表”、“岗位流程写实”、“口袋书”等抓手，取得比较好的效果，但我们也清醒的认识到，安全管理形势依然严峻，如部分干部员工安全意识差，重生产轻安全的问题依然存在，安全工作停留在嘴上、写在纸上，行动迟缓，归根是思想问题，也是最大的问题；部分干部安全管理“四多四少”，说得多做得少、布置的多落实的少、要求的多闭环的少、商量的多较真的少；三是承包商队伍人员更换频繁，安全素质差，业务能力低。如何根治这些问题，打通安全生产每一公里，我xx公司深入研究，取得了一定的效果，现将自身做法汇报如下，不妥之处请批评指正。
一、以“时时放心不下”的态度抓好责任落实
每月结合季节性、时段性、作业内容风险特点，制定发布xx公司、作业区两级《月度重点风险作业管控清单》，明确作业风险类型、风险后果、防范措施、直线责任部门及配合部门，各单位对照清单制定本单位风险清单，照单履职，直线部门、安全部门月底评估各单位履职情况，形成闭环。利用中央环保督察、各级地方政府检查契机，彻底摸查梳理环保隐患，摸清“家底”，编制《采油三xx公司环保风险问题及整改情况》清单，责任落实到各部门，实行“清单制”逐一销项，确保环保风险全面受控。
二、以“处处对标对表”的作风严格监督检查
对场站及承包商的监督嵌入业务实施各环节，通过“线上+线下”联合检查、每月至少一个专项检查，每天对重点工程、地面工程施工作业现场进行风险提示，强化直接作业现场监督，做到日督查、周通报、月分析。202x年上半年全xx公司现场安全检查次，视频检查问题个，发现督促问题及整改个。
三、以“事事紧抓不放”的态度严格考核通报
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