某市税务局“三合聚力”推动绩效管理与数字人事相融相长总结

　　xx市税务局通过打造“集成耦合、辅承融合、能效聚合”特色考核考评工作体系，在制度规则、宣传辅导、日常监控、督办落实、考核评价、反馈沟通、分析改进、结果运用、文化建设xx个方面一体推进，推动绩效管理和数字人事深度融合。

　　一、坚持“融合为纲”与“发展为要”，在顶层设计中拉动绩效管理与数字人事“集成耦合”

　　（一）“双轮驱动”确保制度规则一起转。探索组织绩效和数字人事指标规则联动式编制模式，根据年度组织绩效指标及考评规则，明确与之关联的数字人事个人绩效指标考评的奖惩规则。在制定重点工作专项绩效考评方案时，组织绩效及个人绩效相关内容一并明确、同步下发。

　　（二）“三位一体”确保宣传辅导一起抓。一是抓关键少数。聚焦班子成员、中层干部、青年干部，制作个性化、特色化、系列化的宣辅产品。二是抓形式创新。组织培训、座谈、研讨、辩论、沙龙、调研、征文等多种活动，努力形成上级带动下级、青年带动全体、干部全员参与的良好局面。三是抓宣传扩面。以信息系统、内网网页、单位LED显示屏、宣传专栏、文化手册等为载体，搭建日常微课堂。

　　（三）“四统标准”确保日常监控一把尺。一个口子对上对下。建立“考评工作跟踪台账”，坚持绩效管理与数字人事由考核考评科统筹管理。二次调整紧跟变化。年初科学编制指标，年中动态调整指标，确保考评指标紧跟上级部署、紧贴党委决策、紧扣中心任务。三单管理做实过程。坚持“按月提醒、按季通报”，推行“月度工作提醒单”“考评任务提醒单”“考评任务落实反馈单”，做实日常监控过程。四项标准统一尺度。动态构建指标体系，确保组织绩效和个人绩效指标体系、计算口径、考评周期、评价结果相统一。

　　二、坚持“绩效为王”与“管理为道”，在改革创新中推动绩效管理与数字人事“辅承融合”……