某市供电公司202x年工作总结及2024年工作计划

　　一、202x年工作总结

　　202x年，面对复杂严峻的外部形势、艰巨繁重的发展任务，公司将“旗帜鲜明讲政治”作为核心属性，以小切口巩固“大安全”，以小细节彰显“大服务”，以小革新撬动“大提升”，干群队伍心气和顺、奋进目标坚定明确、创业热情全面迸发，各项工作“稳中求进”“进中提质”。

　　一是坚持求真务实，推动思想、作风“两个转变”。立足思想先导，破立并举狠抓作风建设。变“被”为“主”强思想。深化理论学习、例会分析、培训宣教机制，实施经理嘉奖、绩效评级、履职积分激励举措，树牢全员使命必达思维定式，引导全员以更加积极主动的状态勇挑重担、争创佳绩。以“实”破“虚”转作风。注重谋实招求实效，建立完善绩效、对标、经理嘉奖工作机制，化繁为简、导向清晰。严肃议事规则，狠抓劳动纪律，班子、纪委、部门“三级”包保，下沉基层，常态督导，有效提升干部职工执行力、精气神。

　　二是聚焦基层基础，抓牢供电所管理、问题整改“两条主线”。锚定重点领域，靶向发力狠抓部署落实。深化班组管理提质效。组建与公司深度契合、对接高效的柔性团队，制定供电所管理提升“4+4+N”差异化攻坚目标，6个供电所“十百千”评比并列第一，17个供电所位列前20。试点完成米沙子供电所10条10千伏线路全宽带智能表升级改造。细化问题整改夯基础。明确部门班组抓整改、专业团队抓指导、四不两直抓督导，开展专项治理8次，破解难点问题22项，整改历年巡察、审计典型问题X个。

　　三是深耕内质外形，确保经营管理、电力保供、优质服务“三个提升”。做精主责主业，统筹推进狠抓全面发展。精益管理稳经营。组建供指、频繁停电和配网保护三个柔性团队，协同攻坚破解难题，95598工单同比压降X%，频繁停电线路条数同比压降X%，配电线路故障同比压降X%。规范集体企业同质化……