自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，XX油田公司始终坚持高起点、高标准、严要求，立足高原油田实际，牢牢把握主题教育活动的重要意义和明确要求，持续强化创新驱动，着力提升管理水平，引领广大干部员工认清形势与任务，抓住机遇与挑战，以“1234”工作举措扎实推进主题教育，认真落实各项目标任务，取得了积极的工作成效，汇聚起高质量发展的澎湃动能。
找准切入点，以“学”为纲抓引领。聚焦深入学习贯彻XXX思想，认真抓好XXXX教育，依托XX油田资源禀赋，积极运用党委理论中心组、“三会一课”、线上培训与线下集训相结合等方式推动理论学习走深走实。坚持示范引领“学”。XX公司党委把“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动作为统一全员思想、凝聚发展共识的有力抓手，打造中心组带头学、科室部门深入学、党支部广泛学、基层班组针对学的“四级学习模式”，搭配以主要领导带头示范讲、领导班子成员结合分工讲、职能科室深入基层讲、基层单位立足现场讲的“四类宣讲模式”，持续推动各层级再学习、再领会、再落实，不断强化思想引领，推动主题教育落实落地。坚持深入系统“学”。XX公司党委领导班子成员走进基层党支部，结合分管业务讲形势、明任务、谋发展，引导干部员工坚定必胜信心，增强奋进动力、砥砺担当作为。各党支部同步跟进，利用“三会一课”、主题党日、“大讲堂”等形式开展靶向培训学习，引导岗位员工深刻领会主题教育重要意义、内涵、方法举措，从思想上打破“舒适圈”，立足岗位建新功，把学习成果转化为推进工作实效。
找准“着力点”，以转为要“强管理”。牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，持续完善现行的管理制度，优化管理流程。截至目前，油田修订完善相关制度
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