为进一步优化厅机关干部职工在工作、生活、学习等方面的环境,缓和解决部分实际困难,持续加大关爱关怀力度,不断增强厅机关凝聚力、向心力和战斗力,根据厅领导有关指示,结合中央及省相关文件精神,厅机关建立对全体干部职工的厚爱机制,探索多层次、立体化的职工关爱关怀实现途径,回应干部职工需求。具体方案如下:
一、主要内容
厅机关职工厚爱机制主要包括:成长关爱、生活关爱、健康关爱、党内关爱、救助关爱。
(一)青年成长关爱
1、青年导师制(新):分层次开展不同模式的“一对一”跟随学习制度。其中:在跟随处内领导学习的基础上,对专项指导采用预约制及双向选择制(一至四级调研员均可被预约,被预约者可根据自身工作强度限定全年接受咨询的次数),提供救助辅导功能(可由他人申请发起),同步建立评估体系。此外,探讨制定优秀财政青年能力架构体系。
牵头单位:厅机关党委、厅机关团委
关爱内容:建立内网数据填报系统及评估体系。具体方案另文通知。
2、特色培训或实习(新):
牵头单位:厅机关工会、厅干教中心
关爱内容:除年度计划安排的各类培训班以外,探索开展个性化教育培训。对接省内外开展干部教育培训的院校、财政部培训基地、大型企业(如阿里巴巴、华为、三一集团、财信金控、会计师事务所等)、基层政府等、个人兴趣技能短期培训(家庭及子女教育、保健、急救、摄影等),提供全年可供选择的培训项目、时间及地点清单,按照自愿原则,利用职工公休假期时间,为厅内干部职工提供个性化需求的培训或实习机会。厅机关按培训费标准从行政经费中给予支持,不足部分自付。
执行程序:干部职工自愿利用个人公休时间,从年初厅干教中心年初提供的培训清单中选择培训内容,经报处室主要负责人同意,由支部(处室)党建联络员通过内网……
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厅机关职工厚爱机制主要包括:成长关爱、生活关爱、健康关爱、党内关爱、救助关爱。
(一)青年成长关爱
1、青年导师制(新):分层次开展不同模式的“一对一”跟随学习制度。其中:在跟随处内领导学习的基础上,对专项指导采用预约制及双向选择制(一至四级调研员均可被预约,被预约者可根据自身工作强度限定全年接受咨询的次数),提供救助辅导功能(可由他人申请发起),同步建立评估体系。此外,探讨制定优秀财政青年能力架构体系。
牵头单位:厅机关党委、厅机关团委
关爱内容:建立内网数据填报系统及评估体系。具体方案另文通知。
2、特色培训或实习(新):
牵头单位:厅机关工会、厅干教中心
关爱内容:除年度计划安排的各类培训班以外,探索开展个性化教育培训。对接省内外开展干部教育培训的院校、财政部培训基地、大型企业(如阿里巴巴、华为、三一集团、财信金控、会计师事务所等)、基层政府等、个人兴趣技能短期培训(家庭及子女教育、保健、急救、摄影等),提供全年可供选择的培训项目、时间及地点清单,按照自愿原则,利用职工公休假期时间,为厅内干部职工提供个性化需求的培训或实习机会。厅机关按培训费标准从行政经费中给予支持,不足部分自付。
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