xx1107火力全开执行中期总结
xx火力全开执行已经进入中期，跟着两位主控老师也学习到了很多东西。下面是我的一些心得体会。
1、关于执行力
来到亚马逊的时间并不久，但是经过几场活动的洗礼，对于执行力逐渐有了更深的理解。我觉得执行力就是，说你能做到的，做你说过的，说过了就要去兑现。而且指令要明确，如果是讲一个案例，那么一定要从这个案例挖掘出一个或者几个关键点，然后用这几个点去宣导一些东西，把学员引导到我们的频道。这样也便于我们以后开展工作。
2、打好提前量
上一个场子很多问题就是因为准备工作没有做好而失败。这一场学习到的就是对于一场活动要有一个整体的计划，前期怎么宣导；中期怎样结合我们的流程和系统，包括对于表格的一些数据上的分析，来一步步有效的推进；我们做所有的动作一定都是有的放矢的，我们前面说的每句话肯定都是为了下面的执行做铺垫的。每天晚上的会议既是对一天工作的总结和反思，也是一种检验。同时，也要根据当天的实际售卡情况，员工的反应等及时有效地对第二天的计划做出调整。但是，会议一定要有主题，这样才有效率。还有很多细节需要把控的地方一定要格外注意，我们要自己先做好了，让别人去执行的时候才更有力度！
3、团队之间的配合
首先，团队的力量一定是很重要的，在一个执行组里，既要分工明确又要配合，这就要求和自己的执行伙伴培养足够的默契度和信任。这一点，我必须自己我检讨，自己首先做的就不够好，有时候私下里会控制不住自己的小情绪，总会因为一点小事而扰乱心绪。我自己也有一个体会就是格局大了，天地就宽了，谅解多了，烦恼就少了。一个有默契度的团队一定是……
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