供电公司贯彻落实安风系统演讲稿

所谓的安风系统，它的全称就是安全风险管理系统，顾名思义，就是要从风险的防控抓起，确保安全风险可控和在控。我认为，这项工作的落脚点，就在风险的管控上，而要防控好风险，必须做好事前的防控工作，做好提前预防，才能够有效的防控风险，才能够把风险防控工作的“关口前移”，确实收到实效。
　　那么，在安风系统中，我们应该怎么做呢。近日，我站在供电局市场营销部客户中心用电检查班班长的位置上，进行了一系列的思考。认为，要从以下几个方面做起，才能够确保安风系统不走过场，收到实效。
　　第一，要从思想上重视，提高全班人员的思想认识。安风系统的工作，不是一个人能够完成了，而是需要集体共同的智慧和努力，才能够更好的完成。因此，要想干好这项工作，班组的全体成员，都必须认识到安风系统工作的重要性，把安风系统的工作，当成是一切工作顺利开展的基础。真正的认识到，没有安全就没有一切，并且认识到安全风险的深厚含意，不要只把安全定位在表层意义上的安全，而是从思想深入认识到安全风险无处不在，唯有如此，才能够万众一主，才能够一呼百应。因此，班长，必须充分的利用班前班后会等时间，向大家讲明白公司搞安风系统的重要性，让大家认识到安风系统，是必须搞的，而且是必须搞好的，是非搞不可以，只有大家共同的思想认识提高了，本项工作在班组内的开展才算起了一个好步，开了一个好头。
　　第二，要找到班组的不足，有目的得去开展安风系统的工作。我们都知道，所谓的安风系统，就是安全风险系统。我们这里说的所谓的风险，就是那些工作中的隐患，就是那些真实的存在的，影响着我们工作安全的东西。常言说，隐患险于明火，也就是说，我们在工作中，真正用肉眼看到的隐患，其实并不是非常的可怕。真正可怕的隐患，是我们现在还没有察觉到的，是我们没有感觉到的，是那些“藏”在暗处的隐患。因此，班组要想把安风系统搞好，就必须要把这些躲在暗处的隐患找出来。……