管理心理学视角下企业思政工作的思考

思想政治工作是一门科学，就是做人的工作，其核心是调动人的积极性和创造性。就企业而言，如何才能做好新形势下企业员工思想政治工作，增强其有效性?就此问题，本文试从管理心理学的角度，探讨企业思想政治工作的创新途径。借鉴、运用管理心理学的原理增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。随着改革开放的步伐和社会结构的变迁，企业组织形式和管理方式也随之发生了变化，而企业内各成员观念及思维的差异化将更加明显。这种变化与差异化的存在要求各项管理工作在方式方法上也要有所改变。现阶段各方所提倡的人性化管理就是顺应这种变化的表现。人性化管理的提倡，要求各项管理活动在追求实现统一目标的过程中必须正视及尊重组织内个体差异的存在。就企业思想政治工作而言，学习并运用管理心理学原理，把管理心理学与思想政治工作有效结合起来，通过对员工的心理特征和行为特点的分析，有的放矢地做好思想政治工作，切实解决好项目目标实现过程中存在的思想上、行为上的矛盾，是体现人本管理，建设和谐企业的重要途径，也是创新企业思想政治工作的表现。

一、从人的需要出发，做好新形势下的员工思想政治工作

作为一个领导者，抑或思想政治工作者，从现在起应设法了解员工们的需要，这是做好思想政治工作的前提。员工是带着自己的需要走进公司或企业的，只有了解他们的需要才能有效地调动他们的积极性。人的任何行为都是为了满足一定的需要或达到一定的目标。需要是行为的原动力，行为的动机是未得到满足的需要。马斯洛的需要理论把人的需要分为五个层次：生理需要(是最基本最强烈的)、安全需要(要有安全感、自由的欲望)、社交需要(友谊、爱、归属感)、尊重需要(成就、名誉、尊重)、自我实现的需要(充分发挥自己潜能)……