某油田企业政工队伍建设现状及对策分析

当今世界正在经历一场广泛而深刻的金融危机，油价的大起大落对我国的石油企业造成重大的冲击，20xx年，中国石油集团公司提出建设综合性国际能源公司的总体思路与发展目标，随即，在石油企业内部进行了一场专业化的重组整合，随着企业改革的深入进行，管理机制的变迁，工作岗位的调整，利益的重新分配，各种矛盾的复杂化，使我油田思想政治工作面临着新的任务和新的挑战，这就要求企业必须发挥思想政治工作优势，为建设综合性国际能源公司提供有力的思想组织保证和强大精神动力。因此，切实加强政工队伍建设，促进油田企业改革发展的进一步深化，就显得尤为重要和迫切。
　　一、油田政工队伍的现状与问题
　　自1996年油田进行企业化重组改制以来，企业内部的改革就一直持续不断地进行，对7万石油员工的思想造成很大的冲击和波动，但大港油田的职工队伍始终保持和谐稳定、积极向上的态势，这与大港油田广大政工队伍的努力工作是分不开，可以说，在企业改革发展过程中，思想政治工作者发挥了重要的作用。广大政工人员围绕中心、服务大局，注重人文关怀和心理疏导，超前工作，化解矛盾，在企业改革不断深化的同时，使两个文明共同进步、党的建设全面加强，为企业的改革发展提供了有力的组织保证和精神动力。近年来，大港油田公司一直保持“全国思想政治工作优秀企业”、“天津市精神文明建设单位”荣誉称号。虽然广大政工人员做了大量卓有成效的工作，但是，笔者认为，在目前，大港油田政工队伍的现状仍存在着一些问题，需要引起我们的高度重视。
　　1、政工队伍结构失衡
　　目前的油田政工队伍存在老龄化、女性化，非专业化三个特点。一是年龄结构不合理。任何高效的思政队伍都必须是老中青三结合。据调查显示，大港油田政工队伍呈现倒金字塔结构：40岁以上的约占60%，30岁以上的约占30%，30岁以下的约占10%，这种结构会随时间的推移逐渐出现“青黄不接”的现……