新形势下如何做好警务辅助人员管理

xx市域面积xx平方公里，总人口xx万，其中户籍人口xx万、暂住人口xx万。目前，xx公安下辖xx个派出所，内设x个综合管理部门、xx个执法勤务机构，民警xx名，占全市实有人口万分之xx，选低于周边地区。警务辅助人员（简称辅警）已成为xx公安警力不可或缺的有益补充，在打击犯罪、维稳处突、治安巡逻、社区服务、交通秩序维护等方面承担着重要作用。为积极融入警务质态、改革强警、科技兴警、警队建设“四个高质量”，以及深化城市巡防处置一体化、大数据指挥服务体系、侦查办案体系、派出所工作“四项改革”，笔者结合xx公安实际，就新形势下如何做好警务辅助人员管理谈一谈粗浅想法。
　　一、xx公安警务辅助人员现实状况
　　在人员结构上，xx公安现有辅警xx人，其中男性xx人，女性xx人；局机关xx人，派出所xx人。从学历上看，本科及以上学历的有xx人，占比为xx%；高中及以下学历的有xx人，占比为xx%。
　　从年龄结构上，50周岁以上的有xx人，占比为xx%；40周岁到50周岁之间的有xx人，占比为xx%；40周岁以下的有xx人，占比为xx%。
　　在管理方式上，xx年，市局制定下发《xx市公安局警务辅助人员管理制度汇编》，明确13项辅警管理规章制度，进一步规范辅警管理。目前我局由政工科1名民警负责全局辅警编制核算，指导全局辅警人员招录、薪资发放、抚恤优待、表彰奖励等工作。按照“谁管理、谁负责”原则，用工单位自行招录辅警人员，负责辅警管理、教育培训等工作。截至目前，依旧没有建立辅警专门管理机构实行统筹管理。
　　在薪资待遇上，我局警务辅助人员薪酬隶属两级财政，实行人头经费保障机制，根据实际核定人数，纳入财政预算保障，市局机关人均薪酬xx万（含五险一金），镇街人均薪酬5万-7.5万不等，各地情况差异较大。
　　二、当前警务辅助人员队伍管理存在问题
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