“五型”班组建设研究与实践

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。基层班组建设的好坏，直接影响企业发展战略的执行和企业目标的实现。长期以来，中油集团公司高度重视基层班组建设，尤其是20xx年集团公司工作会议暨“五型”班组建设经验交流会以来，更加坚定地将班组建设作为加强基层建设、加快推进综合性国际能源公司建设的一项重要战略任务和基础性工程来抓，不断深化“五型”班组建设。XX油田公司积极响应集团公司号召，立足于“五型”班组建设，结合本单位的业务特点和实际问题，卓有成效地开展了课题研究和实践活动，进一步提升了“五型”班组创建水平，为加强三基工作，助推大油田和示范石油矿区建设夯实了基础。
第一部分 背景和意义
一、深化“五型”班组建设是促进企业又好又快发展的必然要求
班组是生产经营活动的基本单元，是推动企业又好又快发展的主体。建设大油田和示范石油矿区，离不开班组职工的不懈努力。近年来，XX油田公司广大干部职工紧紧围绕“发展”、“转变”、“和谐”三件大事，按照公司党委“凝心促和谐，聚力促发展”的总体要求，锐意进取、开拓创新、埋头苦干，稳步有序推进大油田和示范石油矿区建设，整体工作保持了健康发展的态势。但同时面临着勘探开发难度加大、资源基础还不牢固、用海用地空间缩小、安全环保要求更高、控投降本难度增加、维稳形势不容乐观等重大挑战。面对机遇和挑战，保持产量稳步攀升、提升公司整体实力、全力维护油区广大职工群众根本利益，迫切需要坚实的基层班组建设作保障，需要扎实的基础工作做支撑，需要高素质的职工队伍作基础。只有不断强化班组建设，打牢班组工作基础，才能更好地团结带领广大职工抢抓机遇、战胜困难，以奋发有为的精神状态推动大……