夯实基础 内强管理——谈自律班组建设

　　1、为何推行自律班组建设
　　xxx年4月，备受同行关注的公司年产xxx万吨xxx项目全面建成投产，标志着xxx正式成为中国最大的xxx生产商。xxx在发展，国内xxx厂家也没有闲着，他们千方百计，快马扬鞭追赶xxx，大有后来居上之势。公司作为xxx主要的xxx生产基地，产能占整个xxx的60％以上，是xxx事业的希望所在，肩负着振兴民族化工产业，跻身世界一流xxx生产商的重责大任。
　　公司开展“创建自律班组”活动，推进自律班组建设，正当其时。由于公司新成立不久，员工队伍年轻，思想浮躁，价值观尚未固化成型，公司面临着员工队伍不稳，基层班组建设乏力等不利局面，从而影响公司生产、质量和经营工作有序推进。同时，国内xxx厂家异军突起，产品纷纷进入市场，挤占公司xxx市场份额。面对“内忧外患”，公司必须在内强管理，提升品质的基础上，才能够外托市场，赢得竞争。鉴于此，公司高屋建瓴，审时度势，通过通过“走出去，请进来”的方式，于xxx年9月、11月先后组织了两期核心骨干培训班，在公司领导率领下，远赴xxx进行考察调研，学习借鉴先进的，优秀的班组管理经验。在此基础上，公司邀请xxx讲师，为培训班学员现场进行了管理知识讲授。
　　经过前期精心准备，xxx年11月10日，公司下发《关于开展创建自律班组活动的通知》，《创建自律班组活动实施方案》，召开自律班组建设启动大会，正式拉开自律班组建设大幕。
　　2、公司自律班组建设情况
　　公司“创建自律班组”活动xxx年11月启动，至今一年有余。一年多来，在公司创建办的指导下，xxx部x个工艺班组、xxx部x班、xxx部xxx班、xxx班，共xxx个基层班组按照《实施方案》、《创建指南》有关部署和要求，结合各自班情开展了双讲学、工作纠偏、主题征文等形式各样的创建活动。
　　目前，公司“创建自律班组”活动……